浅析高校项目预算绩效管理问题与对策
——以K大学为例

欧阳萍，周胤

（江西开放大学，江西 南昌 330046）

一、项目预算绩效管理定义及作用

项目预算绩效管理是绩效管理的一个重要组成部分，是一种以支出结果为导向的预算模式。项目预算绩效管理是预算管理与绩效管理充分融合的管理系统。它将项目绩效管理的理念以及方法等运用到财务预算绩效管理的全过程。项目预算绩效管理主要有以下作用：

第一、注重项目预算绩效管理，有利于保证预算管理制度的实施，同时有利于促进单位建立财务制度，形成与之相对应的管理体系，从而形成科学规范的预算制度，最终推动工作的有效进行。［1］在项目预算绩效管理目标引导下，能保证符合单位发展战略、治理目标的预算项目得到优先投入和实施，从而使单位的财政资金配置到最能提高履责能力、公共服务水平的领域，实现财政资金的最优配置。

第二、能加强对项目预算资金的监管。对项目预算绩效进行管理，建立全方位、全过程、全覆盖的项目预算绩效管理，可以将项目预算从立项到实施纳入绩效管理监控之下，避免财政预算资金低效浪费情况的出现，同时也可遏制各种违规违纪行为的发生。

第三、有助于加强单位自身管理，提高预算编制工作水平。项目预算绩效管理对单位预算编制工作提出了更高的要求，有助于锻炼单位预算编制工作队伍，培养预算编制人员，建立科学的预算编制观念，进一步提升单位项目预算编制的质量和合理性。……