企业文化活动赋能企业管理提升

宋巍

摘要：中海石油（中国）有限公司天津分公司自成立以来在企业文化活动与生产经营、企业管理、人才培养等多方面融合做了众多实践。并探索出了一条瞄准顶层设计，对标主业的人才培养、典型树立、品牌建设的特色之路。

关键词：企业文化;活动策划;人才培养;管理提升

中海石油（中国）有限公司天津分公司（以下简称天津分公司）自1999年成立以来，格外重视企业文化活动在企业管理中的作用，并经历了3个发展阶段[1]。首先，以工会体育赛事为主;第二，以评优选树为主;第三，以塑造企业形象为主。三个阶段各有特色，但核心均是以凝聚员工队伍向心力，发掘培养适应企业发展需要的各类人才，并成功赋能企业管理提升。

1 瞄准主业所需，做好顶层设计，为企业发掘培养人才

天津分公司作为中国第二大油田渤海油田的开发建设者，对人才队伍建设有非常明确的需求。面对企业需求，结构并重组关键词汇，搭建青年人 成才的舞台，引导团体意识，成就企业与个人[2]。

青年科技论坛源自企业基层科研单位，已超13年历史，当年叱咤论坛的青年，如今都已是科研骨干。科技论坛的人才培养形式还伴随一些人事变迁带入到其他科研单位，其品牌力已可见一斑。从2011年开始至今，天津分公司将科技论坛移植到全公司层面全体科技工作上，并不断完善，树立科技标兵，把其作为一个青年人才培养的品牌活动来打造，并得到了生产作业单元的共同认可，各作业公司纷纷举办自身的科技论坛，选拔人才[3]。……