高职院校预算绩效管理优化探讨

张冬平

摘要：全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容，是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措[1]。文章以C校为例，对预算绩效管理中存在的问题进行了分析，并提出了优化预算绩效管理的思路，以期帮助提高预算绩效管理水平。

关键词：高职院校;绩效管理;优化思路

建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，全方位、全过程、全覆盖实施预算绩效管理是国家战略。2019年教育部印发《关于全面实施预算绩效管理的意见》，目的是为了加快推进资金绩效管理，优化教育资源配置，提高教育经费使用效益。教育部门在预算绩效管理工作方面取得了积极的进展，积累了一些有益经验，但与中央全面实施预算绩效管理的要求相比还存在一定差距，预算管理过程中还存在不少需要进一步研究解决的问题。

1 学院预算绩效管理实施情况

1.1 学院基本情况

学院是行业企业办学，湖南省卓越高等职业院校、国家优质专科高等职业院校、中国特色高水平高职学院和专业群建设单位、军队定向培养士官定点高校，主要承担为军队培养定向士官，以及为军队航空装备修理和地方航空产业培养高素质技术技能人才的任务。设有8个二级学院和2个教学部，开设22个专业。学院财务实行院长负责制，总会计师（副院长）分管财务的工作。财务部门是学院预算管理的职能部门，具体负责预算的编制、执行、调整、监督和分析考核，所有二级部门在遵守财务规章制度的前提下，合理管理使用本部门预算资金。……