浅谈企业招募甄选中的粘性要素设计

周祎扬

摘 要：人力资源的引进有两个最基本的环节，即“招募”和“甄选”，21世纪，企业之间的竞争其实就是企业之间人才的竞争，企业唯有在人力资本上进行投资，进行人才的选拔与培养，才能让企业保持战略竞争优势，做大做强。

关键词：招募;甄选;华为;企业

中图分类号：F272.92

人力资源的引进有两个最基本的环节，即“招募”和“甄选”，从21世纪大背景来看，企业之间的竞争其实就是企业之间人才的竞争，资源是有限的，但人才是不会枯竭的。一家企业如果想要靠自身拥有的资源来站稳脚跟已经是天方夜谭，唯有在人力资本上进行投资，进行人才的选拔与培养，才能让企业保持战略竞争优势，做大做强。笔者以华为HR的招募甄选环节为例进行分析，以期对其他企业在人才选拔方式上有所启发和借鉴。

一、什么是人才粘性

企业的人才粘性，指的是员工基于对企业和品牌的信任、忠诚以及对发展空间的乐观判断而自愿留在企业、为企业作贡献的职业状态[1]。企业的人才粘度及流动性是一个企业稳定发展的关键。

二、什么是招募甄选

“招募”是让企业人才战略赢在起跑线上的首要环节，即向市场和社会投放人力资源需求信息，以薪水等丰厚条件吸引优秀人才前来应聘。“甄选”则紧随其后，甄选是一个优胜劣汰的过程，是企业通过评阅简历、面试、调查、体检等一系列方法进行应聘者中人才选拔的过程。通过招募甄选，企业以渴望得到最符合其所需人力资源。……