精细化管理在房建工程施工管理中的应用

聂在好 南京翠耀建设工程有限公司助理工程师

房建项目施工管理人员通过在工作实践中有效运用精细化管理模式，能确保工程进度、工程品质以及工程安全达到预期目标。其原因在于我国房建工程项目的大范围开展，致使项目施工管理水平及管理效率一直呈下滑趋势。为了改善这种情况，需要建筑施工企业正视施工管理工作，将精细化管理模式的作用充分发挥出来，进而做到随时察觉施工问题，及时纠正场地工人的施工行为。以此确保施工品质、施工安全达到工程设计要求，保障企业的资金收益、市场形象、社会效益得到明显提升。对于房建项目的施工管理人员来讲，唯有预先设定精细化管理目标，同时整合分析以往施工管理实践中经常遇到的问题，选用实效性强的措施处理好相应的问题，才可以在提升房建项目总体施工水平的基础上强化精细化管理效果[1]。由此可见，围绕房建工程项目施工管理中如何有效运用精细化管理模式展开研究很有必要。

1 房建工程项目施工管理实践中运用精细化管理模式的意义

在行业内会将精细化管理称为数据化管理或者自动化管理。施工管理人员借助自动化、信息化等现代化管理技术手段，细化房建项目中各项管理条例，以此确保管理条例的规范性、实效性，助力房建项目施工管理水平的提升。同时，考虑近些年我国建筑行业取得了超前发展，致使施工场地的管理难度变得愈来愈大。如果管理人员仍旧延用守旧的管理模式、管理观念，则必然会影响最终的管理效果，乃至预留很多质量安全风险，在使用阶段逐一浮现出来，危及入住者的安全，造成建筑施工企业的各方面效益遭受损失。如果将精细化管理模式有效运用在施工管理实践中，除了可以减少施工管理工作量、减轻困难程度，还能强化工作人员的管理责任意识，制定管理目标，做好房建项目施工阶段的全部管理工作。如加大施工安全、施工品质、施工进度的管控力度，严加管控施工建材质量等，以此降低各类施工问题产生的可能性，保证工程项目的整体建造效果达到工程合同标准[2]。

2 房建工程项目施工管理实践中常见的问题

2.1 没有做好施工安全管理工作

在房建项目施工管理实践中，经常会遇到安全责任制没有得到有效落实的情况，致使工程项目的整体效果难以达到相关职能部门制定的文明施工标准。比如，在管理实践中，没有切实对工程场地工作人员做好安全相关的教育培训，使场地人员缺少安全责任意识，没有将必要的安全防护措施做到位，以及存有各类违规操作的施工行为，影响工程项目的顺利开工。

此外，工程监理不到位的情况也普遍存在，一旦有工程监理没有认识到其个人本职工作的关键性，就会降低施工管理的实效性，不能做到随时察觉施工问题、及时要求施工人员更正错误施工行为，这不仅会影响施工品质，而且会危及现场人员的安全，造成非必要的资金损失。在房建项目进场施工阶段，需要大量施工人员的参与，工程场地的人员繁杂，施工场地的环境存有很多不可预估的因素，增加了施工管理工作的难度，甚至会诱发安全事故。

诱发安全事故的原因有很多，如作业人员进入工程场地时没有做好安全防护措施、安全网老旧程度严重、没有设立安全警示牌或者放置的位置不够明显，用于临时用电的配电箱、施工场地中的搅拌机械、电工工具等没有做好相应的保护措施，配电箱体四周杂物堆积等，都会提升安全事故产生的可能性。

2.2 没有严加管控施工品质

对于房建工程项目而言，如果在工程项目进场施工阶段，场地工人没有严加遵从工程设计图纸及行业内现行的规程标准完成施工，则很难保障施工品质。另外，如果建筑企业选购的施工建材质量不达标，或者在建材运送到场之前，施工管理人员没有严加抽检建材，致使正品建材被换成劣质产品等，都会影响施工品质，难以增强建筑企业的总体实力。

2.3 工程场地管理工作不到位

在房建工程项目的施工阶段，会使用大批的施工建材，并且施工建材的种类较多，所以施工场地经常存在建材乱摆乱放的情况。由于没有对施工建材做好管理工作，使得有时会产生建材混用等现象，从而留下质量安全风险。在机械设施的使用方面，会因为违规操作提升机械设施产生故障问题的概率。加之企业没有定期委派专人对机械设施做好维保工作，如此便会缩减机械设施的使用寿命，继而增加维修成本，使得建筑企业的资金收益受到损失。

2.4 施工管理人员的专业素养较低

基于近些年城市中建筑项目数量的增多以及建筑项目的危险性，致使建筑行业的施工管理人才数量紧缺问题变得愈来愈明显。在建筑项目实际开展期间，施工管理岗位的工作人员普遍都不是专业型人才，其综合素养水平较低。加之企业没有预先对其做好专业相关的培训，使得施工管理人员的责任意识较差，不能适时更新管理技术手段、创新管理思路，造成管理工作无法得到有效落实，继而不能随时察觉施工问题并在极短时间内要求施工人员更正错误的施工行为，最终影响施工品质，乃至会诱发安全事故，危及场地人员的安全。

3 精细化管理模式在房建工程项目施工管理实践中的有效应用策略

3.1 加大施工安全管控力度

在房建项目开展期间，落实施工安全管控工作时有效运用精细化管理模式，可以确保施工安全管理条例的编制具备很强的实效性，如此便可加大施工安全管控力度，减少安全事故产生的次数，保障工程场地工作人员的安全。此外，在落实施工安全精细化管理工作时，应明晰以下要求：施工管理制度是否编制完好，是否为施工管理人员分派了责任制，施工机械是否做好了维保工作，施工建材进场抽检工作是否落实到位，施工技术的选用是否符合工程设计标准，等等[3]。唯有明确了以上内容，才能确保施工安全精细化管理效用被全部体现出来，从而达到安全生产目标。

3.2 健全施工管理制度

为了确保房建项目顺利开展，应先将完整的施工管理制度编制出来，为施工管理工作的有效落实提供参照根据。健全施工管理制度应从以下2个方面入手：一方面，将行业内现行与施工管理相关的规程条例纳入施工管理制度，再结合本次工程项目的实际情况、施工管理特性，优化管理办法，编制出适用于此工程项目的施工管理制度，用以提升施工管理工作的实效性[4]；另一方面，设计编制管理制度时，相关工作人员应根据项目的本身情况、施工流程、施工技术等细化管理内容，以免遗漏施工管理环节，防止或减少各类施工问题产生的次数，助力施工管理效果的提高。

3.3 加大施工建材的质量管控力度

不论哪一类工程项目，在进场施工阶段都会使用大批施工建材，施工建材质量会直接影响工程项目的建造品质。因此，在工程项目实际开展期间，施工管理人员务必要对施工建材的品质实行严加管控，不仅需要核实建材供应商的资质，而且在施工建材运送进场之前要委派专人对建材的规格型号、质量做好抽检工作。如果施工建材的品质不达标，则应对整个批次的建材做出返厂处理[5]。反之，如果建材品质合格，则应将建材匀整地码放在工程场地的指定位置，同时对其做好防护措施，以此避免建材遭受污染而失去效用，影响工程质量。

4 结语

针对房建工程项目来讲，在项目开展阶段落实施工管理工作时，仍受限于多方因素的影响，难以确保管理工作的实效性得以提升。因此，建筑企业应对施工管理人员做好专业化培训，通过有效运用精细化管理模式，编制完整的施工管理制度，加大施工安全管理力度。对施工建材的品质实行严加管控等，强化房建项目施工精细化管理的效用，促使工程安全、工程品质、施工进度达到预期标准。增强建筑企业的总体实力，提升企业在行业内的竞争地位，为推进建筑行业的进步供应原动力。