EPC模式在项目管理中应用存在的问题与对策

尹 伟 浙江省三建建设集团有限公司高级工程师

EPC（Engineering Procurement Construction）模式是一种总承包模式，由建设单位发起，向一家或两家发出委托，负责项目的设计、采购、施工、安装及调试等全程工作[1]。采用EPC 项目的工程一般规模较大，而且施工过程非常烦琐、复杂，EPC 模式能有效地将工程设计、施工和管理等工作结合在一起，提升施工效率，缩短工期，降低施工成本[2]。正因为上述优势，这种模式将成为未来企业开展项目建设时广泛采用的一种模式。因此，对应用EPC 模式过程中存在的问题和对策进行研究，对于提升我国企业的项目管理水平具有重要意义。

1 EPC模式在项目管理中应用存在的问题

1.1 企业管理模式尚未转变

EPC模式是一种技术含量较高的模式，需要现代企业管理体系和理念的支持，同时这种模式只有在高端的项目中才能发挥更明显的作用。但由于我国企业管理理念发展较晚，很多企业即便规模较大，依旧采取以往的管理模式，并未融入现代企业管理中的先进理念。自改革开放后，随着经济的进一步发展，很多企业开始走出国门，但在与发达国家的企业竞争中面临困境，根本原因在于使用以往的管理理念经营先进的项目，因此管理水平难以适应EPC 模式的需求。

1.2 组织和管理部门设置不科学

虽然大型企业中的各部门设置较为详细，部门职能规定也较为清晰，但我国数量众多的企业是中小企业，相比大型企业，中小企业的部门职能划分往往不清晰。而EPC 模式的应用要求企业中各部门互相协作，按照规定的流程有序执行工作的同时不发生冲突。……