文/本刊评论员
改革是解放和发展生产力的关键,也是淮河能源控股集团高质量发展的前提和基础。
全面完成企业整体改制、完成总部机关机构改革、搭建各二级平台公司、服务支持机构人员及职能调整逐步到位……近年来,在淮河能源控股集团党委的坚强领导下,企业改革呈现出了良好态势。如今,改革已经进入深水区,优化组织管控模式、深化人力资源改革、加快薪酬分配制度改革等领域重大课题、关键问题摆在眼前,已经到了必须打硬仗、啃硬骨头的阶段。开弓没有回头箭。改革如何向深处去?既考验着改革者的担当,也考验着改革者的能力。
进入深水区,要统一思想,顶住压力。改革总要付出成本,甚至是一定的代价,但最大的成本还是来自思想认识层面。改革越往前推,越会遇见阻力、困难,越是在这个时候,越是需要统一思想,以思想大解放、认识大提升引领企业改革攻坚走向深入。难事面前,是全力为企业谋出路,还是为自己留后路?利益面前,是真正突破利益固化藩篱、以大局为重,还是各打各的“小算盘”?难题面前,是迎难而上主动干,还是犹豫观望,把问题推给别人?这个时候,必须把思想统一到“确保企业发展健康可持续、确保职工利益稳定可持续”上来,改变传统思维定势,修正不合时宜的旧观念,坚定方向、顶住压力,把改革各项举措落实到位。
到了攻坚期,要善作善成,发挥能力。深化改革是一项系统工程,不管是组织管控模式的再优化,还是公司法人治理结构的再完善,或者是绩效管理的再深化,都要着眼于当前的实际,务必发挥好善于统筹的能力、善于突破的能力。