“四位一体”班组自主管理新模式的实践

文/张永超

(作者单位:山东能源淄矿集团唐口煤业公司)

做实、做优、做细、做简“四位一体”班组自主管理新模式，助推企业安全高效发展

山东能源淄矿集团唐口煤业公司突出党建工作在班组建设中的核心地位和引领作用，立足自身实际、努力创新载体，构建形成了做实、做优、做细、做简“四位一体”班组自主管理模式，使班组建设朝着制度化、规范化、精益化的轨道迈进，推动了企业实现安全高效发展。

一、以“实”为基，夯实班组自主管理建设基础

面对煤炭企业转型升级的实际，山东能源集团站在全局的高度，适时推出班组自主管理新模式，不断夯实基层单位“三基建设”。唐口煤业公司面对矿井冲击地压、高瓦斯、煤尘自燃等灾害突出的现状，深化推进班组自主管理模式，坚持以真落实、真落地为原则，将班组自主管理作为“一把手”工程、精品工程、和谐工程和企业长治久安的生命工程来抓，确保班组自主管理各项工作有序推进。

一是突出核心引领。唐口煤业公司充分发挥党建工作在安全生产前沿阵地的核心引领作用，采取培养、挂靠等形式，全面推进“党小组+班组”建设，通过调整、调剂、挂靠三种手段，彻底消除党员“空白”班组，不断推动党建工作更加深入地融入班组安全生产、经营管理中去。

二是加强组织领导。唐口煤业公司成立了以党委书记为组长的班组自主管理领导小组，设立了运行机制、党建工作、安全生产、精益市场化、创新创效五个工作专班和督导组，定期组织专题工作会和座谈会，安排部署班组自主管理工作，征求各层级意见和建议，研究解决在工作推进中遇到的困难和问题。……