特殊时期中小企业面临的问题及应对策略

[摘 要]2020年，因全球性突发危机出现停工停产或封城等事件，致使企业陷入了生存困境，不少企业无法熬过这个“寒冬”而倒闭。文章提出节约成本，使资金回流快的概念，通过分析具体的实施方案，例如，运行“共享员工”的方式得到缓解其压力的目的。将分析资源少、抗灾能力弱的中小企业在特殊困难时期突破重围的应对策略。

[关键词]中小企业;全球性突发危机;供应链

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.03.008

2020年新年伊始，為了确保国民健康和安全，全国人民配合国家决策，开始禁足式居家隔离，企业也停工停产。中国经济按下暂停键，需求和生产骤停。经过一个多月的防控，国内终于逐步开始复工复产，但其他国家停工停产仍在继续，导致国内企业的复工复产受到牵连，除了防疫用品，其他行业的跨国供应链、进出口贸易又停摆。即使部分企业成功复工复产，同样面临供应链恢复难、用工难、材料到位难、资金支撑难、订单交付难等问题。

1 特殊困难时期对中小企业的影响

在这个全球停摆的特殊困难时期，我国中小企业由于规模小、实力弱、抗风险能力差，且广泛分布在零售批发、交通运输、文化旅游、电影娱乐、住宿餐饮、建筑施工、劳动密集型制造业等行业，遭遇到严峻生存危机。居家隔离时间正好遇到中国春节黄金周，艾媒咨询（iiMedia Research）预计中国春节黄金周文化旅游、餐饮、电影娱乐等消费规模在2020年将达到11000亿元，但现在化为泡沫。中小企业经过长时间的经营活动停摆，营业收入锐减。……