


[摘 要]文章针对日常合同管理存在的风险,分析了余吾煤业有限责任公司法律事务科合同管理的主要风险因素,建立了合同管理风险等级评估体系,采用AHP-模糊综合评判的方法对法律事务科合同管理风险等级进行评估,为合同潜在的风险提出预警,确保合同管理风险在可控范围之内,为余吾煤业有限责任公司的经营效益提供保障。
[关键词]合同管理;风险因素;风险等级评估;AHP-模糊综合评判
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.03.020
合同的建立与履行是保障余吾煤业有限责任公司经营效益的直接体现,合同本身具有不确定性、复杂性、偶然性等特点,极易造成合同风险控制难度的加大,导致余吾煤业有限责任公司面临一定的市场竞争压力。为保障余吾煤业有限责任公司的经营效益,必须建立一套合同管理风险等级评估系统,为合同潜在的风险提出预警,做出改进,保障合同风险在可控范围之内。
1 法律事务科合同管理风险因素
在日常合同管理中,主要存在合同管理制度风险、部门组织结构风险、合同签订风险、合同履行风险和合同变更与解除风险、合同纠纷处理与管理风险六个主要合同管理风险因素。[1][2]
1.1 合同管理制度风险
法律事务科是公司合同综合管理部门,负责对全公司所有经商务谈判的项目合同条款进行审核、签订等管理工作,同时对合同履行情况进行监督。部门的合同管理制度对于合同风险的评估显得尤为重要,制定时需考虑合同管理制度是否健全与明确程度、合同动态管理能力、合同管理制度之间的协调与落实等问题。……