国有企业预算管理问题及措施探析

陈杨振

[摘 要]预算管理是现代企业应用较多的一种管理工具，企业基于预算管理，可以科学预测未来发展效益，合理组织企业的经营活动，最优化配置企业的资源，以实现利润最大化。文章分析国有企业实施预算管理中存在的问题，并提出强化预算管理的有效措施，为国有企业实现长效可持续发展提供参考和借鉴。

[关键词]国有企业;预算管理;优化配置

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.03.077

1 国有企业实施预算管理的意义

第一，有利于帮助国有企业实现战略目标。预算管理具有计划、控制、协调、激励、考评等功能，实施预算管理后，国有企业能够以企业战略目标为导向，制定相应的预算管理指标，并将预算指标分解为部门指标和个人指标，结合绩效考评促使预算指标的高效完成，最终帮助企业实现整体经营目标;预算编制是预算管理中的重要环节，国有企业采取全员参与、上下结合的方式科学编制预算，可以保证预算编制的精准性和合理性，通过对企业的人、财、物等资源进行统筹分配，加强对预算执行环节的控制和监督，可以保证预算执行高效完成，助推企业实现战略目标。

第二，有利于实现资源的最优化配置，实现降本增效。现代企业越来越注重精细化管理，传统的粗放型管理模式已经无法适应企业的发展需求，商业企业通过实施预算管理，可以改变过去盲目配置资源、资金的管理模式，通过合理规划、预测不同部门不同发展阶段的实际经营活动需要，对资源进行科学、合理的配置，可以实现以最小的资源投入获取最大经济效益，实现利润长效增长。……