民营企业成本管理的问题及对策

颜奕君

[摘 要]随着市场经济环境的变化，民营企业面对的市场竞争压力日益加剧，民营企业在发展过程中存在资金压力大、管理力度不足等情况，对企业的经营发展具有较大的不利影响，因此，民营企业必须要改进自身的管理模式，提升管理水平。成本管理是企业财务管理中的重点内容，也是提升企业经济效益的有效手段，民营企业要深入分析目前成本管理存在的问题，明确问题的形成原因，采取合理措施对问题进行改进。文章主要从成本管理的作用入手，重点分析了民营企业成本管理存在的问题，并且针对问题提出了相应的对策。

[关键词]民营企业;成本管理;企业经济效益

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.03.091

1 民营企业加强成本管理的作用

1.1 有助于企业分配资金

民营企业通过成本管理工作有助于資金分配，成本管理使得企业明确经营过程中各个环节的具体成本支出，企业管理层依据成本数据和分配资金，确保企业内部资金能得到充分利用。在企业经营发展过程中若是资金分配不合理，则可能会导致企业内部资金流转出现问题，给企业造成严重损失。

1.2 保证资金的安全完整

企业发展过程中各个部门要加强沟通合作，才能有效实现企业的经营目标。而成本管理工作使企业管理者清楚地了解各个部门的实际运营情况，以及资金的使用情况，在企业发展过程中通过成本管理发现诱发资金风险的因素，及时采取有效措施进行解决，保证企业资金的安全完整。……