建筑工程施工管理的影响因素及解决对策

刘鹏亮

信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司 江苏 无锡 214063

1 建筑工程施工管理的重要性分析

建筑工程管理工作是一项复杂、可变因素多的工作，经常伴随着劳动力的流动、施工操作复杂以及管理内容移动性强等特点，但是它确是一项必不可少的工作内容。建筑企业通过科学合理的建筑工程管理可以促进生产力的发展、加快企业的进步，也是施工进度和质量的保证[1]。从目前我国建筑工程管理的发展来看，我国多数建筑工程企业更加注重的是工程的进度和质量，对建筑工程管理依然存在许多的不足之处，同时这些因素的存在也限制了我国建筑企业的良好发展。

1.1 降低企业运营成本

随着我国建筑行业的国际化，建筑企业也逐渐形成了完善的制度，涵盖了招投标、合同签订以及施工等，这些都是建筑工程管理的依据。而这些就涉及到了建筑企业的成本问题，一是招投标时都需要对各项成本进行核算，计算出该工程需要的最高成本和最低成本，从而留出一定的利润空间，另外过程中涉及到的各种人力成本以及非工程进度产生的费用等；通过合理的建筑工程施工管理可以将一些必要成本进行压缩，减少不必要的花费，同时也可以完善现场的工作制度以及施工现场的漏洞等。二是合同签订是一个非常重要的阶段，因为涉及到了工程的特点、规模以及施工工艺等进行约束，从而保证工程顺利进行。施工组织设计也是工程的重要一部分，相当于施工计划，详细的规划了工程阶段的工作量和工作进度，安排好每个阶段的支出情况[2]。所以科学合理的建筑工程施工管理有利于企业成本的管控，增加企业的经济效益。

1.2 建筑行业发展的需要

我国建筑行业发展迅速，伴随着经济的发展已经从粗放的经济发展模式走向节约集约化的经济发展模式转变，所以建筑行业的发展也必须有着相同的发展轨迹，向经济发展模式的转变靠拢。我国建筑行业已经从国内发展迈向了国际化，所以在各方面也应该适应国际的环境，全面地促进我国建筑工程的发展，尤其是在管理方面，历来都是我国企业的弱项。因为我国的发展其比较晚，各种制度和管理措施都不完善，在这方面我国企业吃了不少亏，因此必须找到自身的不足之处，进而分析问题的原因，从根本上完善我国建筑工程管理的工作。我国建筑工程企业的理念也需要不断地转变，以经济发展为目标的理念已经不适用于当前的需要，而是在经济发展的同时综合考虑到经济发展带来的一系列问题，让经济的发展成为绿色经济发展，从而促进建筑工程的健康发展。

1.3 施工安全和质量的保证

建筑工程最重要的两点要素就是安全和质量。几年来工程安全问题已经成为比较热门的话题，因为工程中存在许多危险源，而且在经济发展的粗狂期很少有企业会关注这个问题，即便有所管理也是做个样子，因此建筑工程的安全已经引起了社会的重视。而建筑工程管理是对施工过程中的全面管理，负责工程中的运作和施工，所以科学的工程管理是促进施工安全的重要保证[3]。工程的质量是建筑工程最终达到的目的，保证施工质量是促进施工安全的重要因素，严格按照施工设计要求开展工程建设，确保工程质量，杜绝资源的浪费和人力的重整，也保证了企业的经济效益。

2 建筑工程施工影响因素解析

2.1 对施工图纸审核力度不足

要想有效地保障建筑工程施工水平的提升，相关人员就要从对图纸的审核入手，加强对建筑工程施工的图纸管理。如果在这一过程中，不能有效地进行管理就会影响建筑工程施工后续的进展。不仅如此，还会使前期的准备工作毁于一旦，从而使整个建筑工程施工过程受到影响。在一般的建筑工程施工过程中，图纸的设计和设备通常是由设计师、总指挥的工程师以及企业高层决定的。这样的审核过于片面，并且无法与实际情况进行有效的结合[4]。现今，在多数的建筑工程施工中，技术管理人员只注重对利益的管理，只求快速地完成工程，一味地降低成本投入，导致对图纸的审核不重视。

2.2 管理的职责未落实到位

在建筑企业的发展中，其基础保障是管理保障，建筑企业拥有良好的管理体系才能够走得更远。但是除管理外，还需要明确管理的人员，人员的落实也是企业得以顺利发展的基础保障。建筑企业的发展离不开人员，管理的执行也离不开人员。在建筑企业的发展中，未对责任进行划分，始终都是一个极大的隐患。在建筑工程施工的管理中，工程量大和现场杂乱将使管理工作无法良好进行，因此相关企业更应该加强管理并落实职责，指派专人负责。比如，某一建筑工程施工团队在进行现场施工的过程中管理不当，使建筑施工中的材料丢失，上层领导要求追究责任，却找不到负责人员。由此可以看出，如果未及时对管理责任进行划分就容易导致事故的发生。

2.3 施工管理规章制度不完善

我国各行各业在管理上都存在一定缺陷，尤其建筑行业的管理缺陷比较突出。追根究底，在于我国大多数的建筑工程施工现场没有有序的管理环境，而且通常表现为脏、乱、差。这最根本的原因就是管理制度不完善，存在严重的缺陷。建筑工程施工现场范围大，且涉及内容较多，因此不利于管理。这也就导致相关人员无法对现场进行有效的管理，也不能对设备的花销做出准确的预算，以致无法保证建筑工程的顺利实施[5]。另外，管理制度和体系的不明确导致建筑工程中的员工对资金的使用不恰当，资金不足，要持续填补。除人员管理不当外，资金管理也存在问题。比如，管理人员存在虚报、谎报资金，甚至中饱私囊，出现贪污现象，使大量资金的去向不明，对建筑施工的成本建筑工程施工管理水平的提升路径造成浪费。

3 加强建筑工程施工管理的有效对策

3.1 健全工程管理制度

对施工管理机制进行创新，可以有效保证工程质量，提高企业竞争力。首先，建筑工程单位要认识到创新管理机制对工程建设的重要性，提高内部管控能力，对不健全的管理制度进行完善，优化管理机制，将企业内部管理工作与管理机制进行有效结合，为管理工作的创新奠定良好的基础。其次，针对人员责任划分不明确的问题，要建立工程约束机制，提高员工约束力，保证管理人员不仅管理技术过硬，在管理的过程中，还有一定的随机应变能力，并严格按照管理规范及相关标准进行管理，减少安全隐患[6]。最后，完善风险机制与决策机制，保证施工决策的科学性，丰富管理人员的管理经验，将风险隐患降到最低，确保工程的顺利开展。

3.2 加强施工图纸管理

对图纸的管理大致分为三个步骤：接收、保管、发放。首先，接收。相关人员必须按照合同要求对图纸进行审批、核对，图纸的审核需要由技术部的人员负责，如有需要应及时与设计方进行联系。其次，保管。对接收的图纸进行分类、登记。登记的内容包括图纸名称、专业、图号、数量、日期等，以方便日后查询。最后，发放。领用的部分也需要进行登记，还需要根据企业内部的规定进行手续办理，经过批准后才可以领取。

3.3 有效划分责任

在施工管理中，要明确施工管理责任，将施工管理责任落实到个人，从而让管理人员对建筑工程全部的过程给予足够的责任心。施工管人员在管理工作要严格按照相关标准，从细节处入手，查找其中缺陷，及时发现并解决问题，不断提升建筑施工的质量和安全管理水平。

3.4 加强工程质量管理

首先应提高施工人员及管理人员的质量意识和职业素养，使其作风正派，能严格按照相关的流程办事；其次，为了保证施工材料的质量，工程管理人员应重视采购环节，确保厂家能够以质量标准为前提长期供货；最后，在对建筑材料进行保管或存储时，应使材料完整且不发生变质，设专人负责材料验收入库的保管、发放，严格按照相关制度办法开展工作。此外，管理人员应根据不同施工阶段制定不同的建筑工程管理目标[7]。对于施工图上的不合理设计，应及时与设计单位沟通并尽快处理，还要重视工程项目中关键位置或隐蔽工程的施工管理，力求每个施工阶段的管理目标尽善尽美。

3.5 加强施工进度计划管理

施工进度管理的本质在于管理人员能够合理安排每道施工工序并且实现相关资源的有效调配。管理部门应综合考虑业主要求及施工企业的自身条件，编制出可行性高的施工进度计划管理方案。管理人员可以利用网络技术提高工程进度编制效率，根据建筑工程的具体施工情况，进行周、月、季等时间段的工程进度审查。审查的具体内容主要表现为上一阶段施工进度的相关报表；现阶段的施工计划、成果等。重点审查已完成的施工工艺及有待完成的相关工作，实时了解实际施工进度与计划进度之间的差异，并及时做好施工内容的调整工作。通过例会制度，解决施工过程中存在的各种问题，确保工程施工有序进行的同时，及时排查设计方面可能存在的问题[8]。

3.6 加强建筑工程成本管理

建筑工程管理中的成本控制是调节工程造价的关键所在，而且成本控制需全员参与配合才能得到最佳效果。因此，管理部门应明确各级施工管理人员的职务与权责，根据需要编制施工成本管控计划，细化相关的工作流程，实行定额管理。对工程项目进行深入分析，编制资金投入计划表，实行目标成本管理，如实核算已经发生的每一笔成本，并做到实时控制，避免超支。以量价分离的方式，定额划分数量，并根据相关比例综合核定用工单价。工程材料费用可以从材料用量及价格两方面进行控制，可以采用限额领料的方式，控制材料用量，超过规定额度的材料，应经过严格审核、批准之后才能使用。通常材料价格由采购部门控制，因此上级部门应重视并加大对采购部门的监管力度[9]。在项目实施的初始阶段编制成本总预算，同时制订各类成本的详尽计划，然后各级管理人员要按计划实施。对应的管理层应及时做好成本控制相关的审核工作，深入分析超支情况产生的原因，并采取相应对策将成本控制在规定范围之内。

3.7 创建契合施工情况的现场安全隐患排查体系及安全监管机制

保证建筑项目施工安全是进行工程建设的重要基础。伴随着建筑工程安全管控机制的逐步健全，相对应的监管体系也实现了有效的创建。为了持续增进建筑工程施工安全管理，需要在原有的安全管理基础上，有效提升工作力度，在工程施工场地创建匹配施工情况的现场安全隐患排查体系。此项体系的充分贯彻执行，需要施工现场管理人员的有效协助，借助明晰的工作责任划分，对施工现场周边的安全隐患开展定期的检查。为了充分保障此项体系的价值得到最大化，一般可将排查的频次设定为每日至少两次，可以分别安排在当日的施工前期以及施工完毕之后。在施工前期的排查可以保障施工场地环境全面符合安全施工的标准要求，规避在施工过程中发生意外事故。而在施工完毕后进行排查，则可以实现对当日收工后的情况进行全面探究与确认，以有效避免施工人员由于自身操作问题所埋下的安全隐患。

安全监管机制是保障建筑工程安全管理工作规范化开展的基础。现阶段，诸多建筑工程项目都创建了专项的安全管控工作开展体系，以更好地保障施工管控工作的规范化开展。不过，施工现场管理人员具体工作的落实情况却匮乏有效的监管，因此需要创建相对健全的安全监管机制，对安全管理人员开展有效的管束，有效规避管控人员懒惰的工作作风，切实做好施工场地的安全管控工作，为建筑项目的安全给予基础的帮助。

3.8 提高人员创新意识

对于管理人员创新意识薄弱、认知不足的情况，需采取有效的措施，提高人员创新意识。首先，以企业的战略目标为导向，对传统的施工管理理念进行革新，从根本上提高管理人员的创新思维能力，加强人员培训教育工作，培养全员创新思维，推动创新工作的开展。其次，领导层人员需高度重视管理创新工作，加大投入力度，吸引更多高端型人才，发挥领头羊的作用，带动其他员工创新意识，制定规范的施工管理措施，以此提高企业的竞争力。最后，做好落实工作，根据工程的条件下，选择科学的管理方法进行有效管理，对管理工作中存在的不足及时进行调整，保证其与市场经济发展相协调，发挥出应有的效果。

4 结束语

综上所述，在建筑工程的开展过程中，其管理工作具有高度的复杂性，并且涉及诸多角度的管理内容，因此管理人员需要不断提升自身的管理能力。同时，企业在发展中需要构建更加优质的管理体系与管理制度，对技术进行综合性的优化管理，以多角度、多手段来全面提升企业的工程管理能力。