建筑工程项目管理中存在的问题及应对方法

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1 项目管理工作概念

项目管理存在于工程项目建设施工的整个过程中，其包含众多内容，主要是对施工方案设计、工程建设以及投入运行后的质量检测实施管理，实现项目成本的有效控制，保证工期和施工效果符合要求。首先，让设计人员充分掌握现场施工的实际情况，然后确定出最佳的施工方案。其次，进行施工环节的管理，保证施工人员的技术水平符合现场施工需要，做好各个环节员工工作行为的约束和管理，能够达到相关的技术标准和要求，提高施工效率。最后，要加强施工质量管理和验收工作，及时检查建设施工的质量是否能够符合标准，存在任何问题，要及时采取处理措施，从而为建筑工程的质量提升奠定坚实的基础。

2 建筑工程项目管理工作内容

2.1 生产经营和项目管理

各个部门和岗位工作人员应该将公司的管理制度和标准作为项目管理的基础，有效落实本职工作。同时，还应该在企业内部实施前期风险与成本的预测，以便采取必要的措施来降低施工的风险。在合作分包项目中，应该严格按照标准选择合作方，要做好投标管理工作。实施精细化管理的措施，坚持以人为本的工作理念，培养和留住高素质的人才。对于项目存在的问题，要制订出切实可行的解决措施，积极开展项目检查和控制，为工程的高效、高质进行提供良好基础条件。

2.2 合同预结算和财务管理

对于合同预结算的管理而言，管理人员要深入了解合同的各项条款，对合同内容进行全面、深入的了解和分析，保证各项工作都按照合同来进行。同时，要组织预算人员学习相应的管理办法和政策文件，做好成本核算管理控制，能够落实施工图预算，实现定量、定性的分析，及时发现存在的不足并改进。在工程建设结束后，要做好决算工作，促进资金快速的回收，形成完善的预算管理体系，加强财务监督控制，保证各项资金都符合使用要求。

2.3 技术质量管理

技术质量管理工作一般要从技术、质量两个方面进行。技术部分的工作主要是研究前期工艺方案，要不断地进行技术方案的优化配置，制定和实施项目的总体规划，然后解决施工图中存在的问题，进而为企业技术水平的提高奠定基础。质量是建筑工程最基本的要求，也是企业发展的基石，因此要采取科学合理的质量管理措施，加强监督与管理，展开技术培训工作，实现各个环节部分的质量管控，切实提升项目的总体质量水平。

2.4 安全生产和文明施工管理

安全生产与文明施工是当前建筑工程项目施工阶段的重要要求，应该制订切实可行的施工进度计划。在安全管理方面，要落实各项安全管理措施，能够实施必要的安全主体责任管理，切实提升项目管理人员的能力与素质水平，要严格按照标准进行项目的安全教育工作，实现安全技术交底，组织现场管理人员学习项目实施方案，每月、每周都要进行安全生产的学习，落实各项安全生产管理措施，执行管理工作流程和制度，加强安全隐患的排查和管理，能够有效地落实应急预案。文明施工方面就是要按照文明施工标准，形成完善的管理实施方案，加强现场的监督与管理，确保工程符合要求。

2.5 材料和机械设备管理

材料和机械设备管理要按照项目的规范、标准来实施，不仅要使质量符合要求，还应该达到性能要求，更要符合现场施工的要求。材料与设备的成本管理也是极为重要的，要做好材料与设备的采购管理，实现项目协调进行，保证材料与设备的供应及时，符合工程标准，实现降低成本的目标。

3 项目管理中存在的问题

3.1 人员管理问题

建筑工程项目施工周期较长，项目管理复杂。（1）项目管理人员取得一定的职业资格，但是却不具备实践经验，领导力比较弱。（2）很多建筑体系内都缺乏专业工作人员和技术团队的支持，导致了施工效果差，极大地影响工程质量。同时，由于一些施工人员或者管理人员的工作能力不足，在实践的过程中受到各种客观因素的影响，使工程项目开展难以有效落实。

3.2 成本管理问题

建设工程规模逐步增大，建设项目资金管理需求量也逐步增加。因此，项目管理中应该加强成本管控，保证项目的顺利实施。但是目前的成本管理难度较高，甚至存在很多不必要的费用支出，造成项目的施工无法顺利进行。

3.3 管理模式的不合理

（1）项目总体规划和项目设计施工有着较大的偏差，造成工期或者成本的变动。（2）项目管理模式不合理，没有建设完善的项目成本管控体系，不能及时地解决和处理管理中的问题，导致现场施工管理混乱。（3）采购环节获取的物资，企业都会选择集中采购方式，但是并未和一些企业建立长期合作关系，导致合作的稳定性较差，一旦出现问题，无法解决，导致物资供应不及时，造成工期延误。

3.4 管理体制的不健全

要想做好项目管理工作，最重要的就是制定完善的管理制度，为项目管理的有效进行提供基础条件。但是结合当前的建设项目管理实际情况，很多企业都没有建立完善的项目管理体系，甚至有些企业根本没有建立管理制度体系，也没有设置相应的管理机构和人员，或者人员素质比较低。这些问题的存在使项目管理水平较差，工作效率也很低，难以满足项目的顺利实施标准。

4 建筑工程项目管理的措施

4.1 加强对施工材料的管理

对施工材料实施必要的进度管理是极为重要的，主要可从以下三个方面进行：（1）采购材料前应该深入市场进行充分的调研和分析，准确衡量和控制市场价格，确保性价比后，选择合适的厂家，材料采购完成进入现场后，要做好材料的存储管理和控制，验收合格后才能应用到工程施工中。（2）材料运送至建筑工程现场后，应该避免出现材料浪费的情况，要充分了解材料的特点，如果发现有些材料存在潮湿、变质等问题，要及时清理出施工现场，以免应用到工程中导致质量不合格。（3）要严格进行施工材料的验收工作，一旦有任何材料存在问题，都要立即处理，不能使其进入施工现场。

4.2 加强对施工人员的管理

建筑工程现场的施工要结合人员的情况进行必要的规定和检查，具体的实施措施主要有以下三个方面：（1）严格控制进入工程项目现场的人员，确保其符合现场的施工人员需求。（2）在项目的施工环节中，开发商会按照项目的实际情况选择合适的监理人员，监理人员一般都是第三方的人员，其目的就是落实现场的监督管理工作，而监理人员进入现场前要进行必要的资质审核，符合工程的施工要求，同时人员配置要科学、合理，能够相互配合与管理，落实各自的职责，确保监督管理工作的有效进行。（3）组织人员参与培训和学习，掌握必要的技能。同时，还要发布相关的考核管理制度，切实提升人员工作的积极性，保证人员素质符合要求，并使其具备一定的警惕性，时刻关注项目施工的实际情况，只要是有违规操作的情况，就要坚决打击，从而更好地促进工程质量的提升。

4.3 加强对施工设备的管理

随着我国建设规模的增大，项目数量增多，对施工设备的要求也逐步提高。因此，在建筑工程现场应该做好机械设备的管理，定期进行设备维护与保养，保证设备性能符合要求。机械设备操作人员应该具备一定的专业素质，能够满足设备的操作和要求，切实提升设备的运行质量和效果。同时，在操作人员进入现场前，应该做好人员上岗证的检查，展开必要的培训和教育。对于快要达到使用年限的设备，要做好保养管理工作，并且及时更换设备，使设备满足运行的标准，为项目质量的提升奠定坚实的基础。

4.4 完善安全生产管理制度

当前我国建筑工程企业在进行现场管理的过程中，并未制定出完善的现场管理制度。很多企业的执行力弱，并未将一些先进管理制度应用到实践中，导致现场管理效果较差，严重影响项目质量。因此，要做好现场施工管理制度的制定和管理，并落实相关制度到基层中，形成完善的管理体系，保证建筑工程项目的质量和安全达标。

5 结束语

综上所述，建筑工程项目有着较高的复杂性，对技术要求也非常高，因此建筑工程企业要做好项目管理的各项工作。在工程实施中，要及时发现项目管理中存在的问题，分析问题产生的原因，然后总结出切实可行的措施，以保证各项管理措施的顺利运行，提升项目的管理水平，满足现代化工程建设的需要，从而为经济与社会的稳步发展奠定坚实的基础。