大型煤制油装置年度大修管理创新与实践

（国家能源集团宁夏煤业煤制油分公司 宁夏 751400）

1.年度大修策划

根据装置运行状态，结合设计指标、隐患整治，技术改造、经营形势等内容[1]，充分评估并确立装置年度大修周期及计划，明确大修主要解决哪些问题，任务及目标；明确大修时间、开停车及工艺交出范围、关键及重点项目统筹、物资计划采购等关键环节，提前一年筹备大修工作。以定期召开检修例会的形式，督办各项检修准备工作按期推进。

2.大修前准备

按照“七分准备，三分检修”的原则，大修策略确定后充分做好以下七个方面的准备工作：

（1）检修组织准备。为加强大修工作的组织领导，成立年度停车大修组织机构，将大修办公室、系统开停车、物资保障供应、电仪协调、检修施工、技改施工、安全消防及治安保卫、质量验收、宣传报道、后勤保障以及低标准消除文明生产整治等11个专业小组与各参检单位纳入组织机构中进行集中统一管理，检修现场设置大修指挥部，做到统一指挥，联动有序，确保大修工作顺利开展。

（2）检修立项准备。检修项目应做到“五定”，即定检修方案、定检修材料、定检修人员、定安全措施、定检修质量。根据装置运行实际，考虑设备运行周期、装置隐患整治、设备更新改造、技改消缺实施、工艺触媒更换、控制系统升级换代、电气仪表元件检查维护等情况，结合滚动检修计划、压力容器与压力管道检验计划、安全附件校验计划等，组织各专业口召开检修项目立项讨论会，确定是否立项检修，明确检修项目属性是改造、功能恢复、精度保持还是大修更换，最终形成公司年度停车大修计划。……