水泥企业安全生产标准化创建路径研究

李龙飞

摘要：水泥企业要提升安全生产标准化建设意识，在不断消除生产安全事故隐患，优化生产模式中，能最大化规避事故隐患的负面影响，同时提升生产效率，获得企业品牌竞争力提升。

关键词：水泥企业;安全生产;标准化创建路径

一、引言

安全生产标准化，是指建立安全生产责任制，进行系统化管理，使企业生产的所有环节、人、财、物处于良好的运转状态，使企业生产经营全过程、全方面处于合规合法、 安全有效的状态。因此安全生产的标准模式创建，对企业稳定发展、效率提升，都具有十分重要的意义。

二、水泥企业的安全现状

因为事故隐患导致的各类事故，给企业带来众多负面社会影响，也不利于企业发展，如发生的有限空间作业、煤粉制备系统爆炸、筒型库清库作业坍塌等各类事故，导致水泥企业职工人身安全受到较大威胁，企业支付大量赔偿金，同时正常生产作业受到干扰，企业水泥产量、正常的合同交付都会存在隐患。安全现状表现出的问题都体现在安全管理机制不健全，对各种安全事故的预防和管控能力不足，同时也存在安全管理措施制定和实施上的隐患，很多的安全管控模式不能科学的发挥作用。安全管理中，也存在应急响应不足的问题，导致水泥企业往往不能发挥更加到位的安全管理效果，安全事故影响较大，不能确保长期稳定的连续生产作业，安全问题的负面影响持续增加，因而提升水泥企业安全管控，对其稳定发展十分重要。

三、水泥企业安标创建需要解决的关键问题

1.强化企业的主体责任

水泥企业没有从根本上转变观念，不能正确认识安标创建的重要现实意义。因而，在安标创建过程中表现出：重结果、轻过程，安标创建过程主动性不够高。甚至有的企业通过达标评审后，没有很好地持续改进，安全管理出现滑坡。强化企业的主体责任意识，关键在于企业一把手安全意识的提高，比如通过企业一把手推动各车间主任、工段长乃至班组长把安全思想贯彻下去，使企业主要负责人、各级管理层、所有一线员工都正确认识到安标创建的必要性。

2.提升对工作人员管理管理能力

很多水泥企业的安全问题都是因为工作人员采取了不安全的生产标准，导致很多复杂的问题不能得到有效控制，可能引发安全危害。因此要做好对人员标准化作业行为的管控，有效做好过程监督，对人员的不安全行为及时纠正，如存在安全管理重视程度不足，安全保障措施落实不到位的隐患，必然不利于安全问题的解决。

3.激励约束效果不佳

安全生产生产标准化模式的推行，需要提升人员积极配合和参与能力，能提升人员的主动学习和规范作业意识，探索和实施科学有效的激励机制，对落实各项安全生产管理目标具有重要意义，但是因为激励机制不完善，激励手段和评选管理模式不科学，导致人员的积极性调动程度不足，很多激励约束工作不能顺利开展。

4.教育培训体系的建设

安全生产标准化的推行，需提升人员的基本素质水平，只有制定和落实长期的安全培训体系，实现人员安全素质的提升，才能有效实现在安全管控中，获得更加到位的人员技能提升效果，要能发挥好企业安全管控力，在培训层面上，能制定可靠的企业管理计划，避免培训模式落后、培训效果不佳的问题。在教育培训工作的开展中，应能制定更加到位的教育培训效果。

5.安全投入管控

合理到位的安全建设投入，能提升水泥企业的安全防控管理能力，极大减少安全隐患，但是安全投入要能可靠管控，在安全建设层面上，应能发挥出更加到位的投入项目评价提升，一般是能在安全投入管控中，需要制定可靠的安全投入管控计划，在安全投入管控中，控制投入成本，最大化发挥投入效果，节约水泥企业有限的投入资源。

四、水泥企业安全生产标准化关键措施

1.出台激励约束政策和相关模式

激励约束政策和有关模式，对引导水泥企业人员不断提升标准化生产素质水平具有重要意义，在激励约束政策制定和实施中，要能明确企业的各项安全生产标准化建设目标，在水泥企业的安全生产建设中，可以发挥更加突出的人员积极性带动效果，要体现公平性、客观性工作成本和行为规范评价理念，制定透明、客观的评定准则，一般在激励约束政策的实施中，可以严格参考准则规范，落实激励政策。要体现人性化管理原则，激励内容和管束方式都应具备较高的可行性，符合企业管理客观条件，做好人员调研工作，以访谈、投票等多种方式，获取人员的合理诉求，不断优化激励和约束模式，体现更加到位的激励引导效果。

2.优化水泥企业安全投入

安全投入要能最大化发挥安全管控效果，提升安全生产标准化水平，不影响生产效率的前提下，能达到最大化的安全管控目的。因此安全投入要对潜在的投入建设内容可靠评价，保障在安全投入感控中，能发挥更加到位的企业投入经济指标评价能力，在同等安全生产建设管控能力下，能确保安全生产获得最大的投入方案优化。企业的安全生产投入，需要保障企业安全生产标准体系符合现代化建设要求，能提升生产管理效率，体现生产化建设发展原则，具备信息化、自动化管理监控效果，具备多方位安全监控管理能力，在水泥企业的安全监控中，可以獲得现金安全生产标准的制定，保障在安全生产管控中，获得突出安全管理优势。

3.重视安全文化建设

水泥企业安全生产标准化建设，要与安全文化建设深度融合，形成长期、可靠的运行环境，在打造这种稳定性的安全思想意识中，可以通过打造多层次的文化宣传、文化活动、文化教育等机制，不断渗透安全化、标准化生产理念，使得安全生产的理念深入人性。

五、结语

水泥企业的安全问题是企业管理的重要内容，需要保障在安全生产建设方面，发挥更加全面、细化的安全管理机制。探索科学化激励约束机制，科学管控安全投入，做好安全文化建设，提升企业发展经营水平。

参考文献：

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[2]陈璐，张雪中，石兴.水泥企业安全生产标准化创建关键问题探讨[J].中国安全生产科学技术，2018，S1：184-187.

[3]陈静，王海洲，陈璐，张瑞艳.水泥企业安全生产标准化评审系统设计和实现[J].中国水泥，2019，02：64-67.

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