你会绩效考核吗

文／陈晓瑞

薪酬考核应突出差异化和精准性，健全完善工资机制，发挥激励约束作用。

◇有激励才有动力。 供图/四川销售

十八大以来，党中央、国务院对国有企业改革特别是三项制度改革做出了一系列重大部署。深化绩效考核和薪酬分配改革，是近年来成品油销售企业的重点工作。笔者针对如何进一步强化绩效考核的导向和激励约束作用，搞活企业内部分配，激发员工队伍动力活力，进行了初步探索。

近年来，成品油销售企业以全员绩效考核和搞活内部分配为抓手，坚持“收入凭贡献、成长靠品质”的价值导向，以提升效益效率、增强队伍活力为目标，突出差异化考核和精准激励，健全完善与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定机制，充分发挥绩效考核和薪酬分配的激励约束作用，有效调动了广大干部员工的积极性、主动性和创造性。

销售企业的考核分配改革应秉承几大原则，包括战略引领、价值导向，量效兼顾、效益优先，统筹规划、预算管理，创新机制、精准激励。同时，应践行如下三项主要做法。

健全差异化绩效考核体系

其一，完善绩效考核运行体系。层层签订业绩合同。按照公司管理架构，逐级下达业绩指标。企业负责人与副职、各部门负责人、二级公司负责人签订业绩合同。机关部门员工、二级公司职能部门、片区、库站、一般员工，由所在部门、单位负责分层考核，做到“一对一”签订业绩合同，实现业绩考核全覆盖。

着力开展管理部门业绩考核。……