精打细算降低配送成本

文／苗立连

连云港石油统筹安排油品配送车辆，优化物流配送路径，合理调整油站油品库存。

中石化江苏连云港石油统筹安排油品配送车辆，优化物流配送路径，合理调整油站油品库存，把握运输节奏，强化库、站沟通协调和配送计划执行刚性，压实各层级人员的安全责任，下活“进、销、存、运”一盘棋。精细管理降成本，持续优化提效率，统筹兼顾保效益，取得了明显成效，解决了配送车辆周转效率低、运输费用高等难题，为安全生产、持续攻坚创效奠定了基础。

动态调整，精准测距

“运费降不降，运距是关键。”根据道路限行、道路维修等最新路况，连云港石油按照“运距最短、路径最优、安全运行”的原则，及时测量配送运距，调整油库、加油站配送路线图，规划最优路线，确保不走“冤枉路、回头路、绕行路”。结合电子铅封监控系统，严密监控配送路径，实现及时监督、在线纠偏、动态管理。全年共调整112 座加油站的631 条配送路线，缩短运距1 万余公里。

按照“车辆统一调度，人员统一调配，运力统一安排”的原则，连云港石油打破行政区划，统筹协调安排。东海片区油站就近从齐湖油库配送，灌云、灌南片区油站就近在新安油库提货，既节省了运力，又充分发挥了全省油库“一盘棋”的网络优势，降低了配送费用。租赁中船燃港口康云油库替代刚刚关闭的自有联顺油库，“借鸡下蛋”，及时填补了港口区域30 余座加油站的配送库空白点，全年节约运费100 余万元。

2020 年，连云港石油先后有4 座新站开业。……