融入新发展格局 实现高质量发展

石薇娅

会上，海湾化学党委书记、董事长邹铁军作题为《以党建为引领、实现百亿跨越，当好海湾集团高质量发展排头兵》的讲话，他指出，此次会议是在庆祝中国建党100周年、“十四五”开局之年及海湾化学营业收入过百亿目标的关键时刻，召开的一次重要会议。

2020年，在海湾集团的领导下，在1100余名干部职工的共同努力下，海湾化学不仅打赢了疫情防控阻击战，二期项目也实现全线投产，生产经營工作更是逆势而上，职工生活更为幸福。在为企业谋发展、为职工谋幸福的道路上，再上新台阶。以传统产业实现不传统发展的重大成果，以绿色、高端、美丽化工的骄人业绩，为“十三五”划上圆满句号。

立足新起点，展现新作为

2021年，注定又是乘势而上、接续奋斗之年。站在新的起点上，面对新形势、新任务和新要求，海湾化学将明确目标，树立观念，锻造作风，营造氛围，主动融入新时代，展现新作为，将发展规划实施好，将企业发展落实好，将管理制度执行好，确保营业收入达到95.6亿元，力争实现100亿元。

围绕这一目标任务，邹铁军提出详细要求，一是要高质量坚持党建引领。中央经济工作会议上，习近平总书记强调“要加强党对经济工作的全面领导”。因此，公司党委要加强企业中心工作的领导，“管方向、把大局、保落实”，形成高质量发展的强大动力。党群部门、各党支部要敢于担当，善于作为，充分发挥各自作用，将党建工作成果转化为企业竞争优势。并常态化强化党风廉政建设，组织好庆祝建党100周年系列活动，强化党性观念、党性修养，不忘初心，牢记使命，凝心聚力。

二是要高质量规划“十四五”。“十四五”期间，要按照“强链、补链、延链”的方向，精准谋划企业发展规划。落实新增200公顷土地的购置，推进聚碳酸酯等8个项目落地。在“十四五”末期到“十五五”初期，努力实现营业收入突破350亿元。成为产业链关联紧密、产品走向高终端、竞争力强的国际领先、国内一流新材料企业。

三是要高质量抓好生产运行。充分发挥二期项目全面投产的优势，稳存量，保增量，确保主要生产装置满产、高产、平稳运行。围绕降耗降费、增产增收，精准、精细、精益生产，保持物料、能源等各项指标始终处于行业领先水平。并组织好大宗原材料的采购，降低成本和费用。尽早发挥智能立体仓库的作用，提升仓储、物流管理水平。全面加强日常检维修管理，提高设备运行质。

四是要高质量推进项目建设。按照青岛市“项目落地年”的要求，统筹项目安排，抓好项目投资、质量、工期、安全管控，推进项目建设。聚苯乙烯、双酚A、供汽项目、废盐综合利用、偏硅零水技改项目均要加速推进，确保早设计、早开工、早建成、早投产，培育打造企业新的经济增长点，为2022年营业收入突破140亿元打下基础。与此同时，要充分发挥海湾设计院作用，进一步提高项目管理水平。

五是要高质量落实安全保障。越是在市场好的形势下，越要聚焦安全环保，越要高度重视安全环保，确保万无一失。以安全保发展，以发展促安全。按照“安全生产三年行动”要求，全力提升安全管理水平。在安全管理上牢固树立“严是爱，松是害”“谁砸企业的饭碗，我们先砸谁的饭碗”“宁听骂声，不听哭声”的理念，坚守“底线”，不越“红线”，从严、从细、从实保证安全措施和责任落到实处。深化“两个体系”建设，加强“两重点一重大”等关键环节、关键岗位、关键区域的安全管控，提升本质安全水平。

六是要高质量实现管理提升。加快企业改革，增强企业活力。今年海湾集团要以海湾化学为主体，启动混合所有制改革。因此，要以实际行动支持改革，有关部门要全力配合好相关工作，确保顺利实现混改工作任务。按照“对标国际一流、管理提升行动”的要求，细化措施，落实责任，找差距，补短板，全面提升管理水平，向国际一流企业迈进。强化“制度第一”“企业利益至上”，继续加大从严治厂力度。维护企业合法权益，淘汰不合格职工。

七是要高质量开拓两个市场。抓住国内大循环、国内国际双循环的机遇，全力开拓国内国际市场。销售一部、二部、三部和国际业务部，要各负其责，有使命、有担当，以大销售，做大平台，拓大市场。销售各部门要提高站位，加强协同，优质服务，利用有限时机、有限出口量，推动PVC等产品创国际品牌，提升企业在国际市场的影响力。并创新营销模式，以客户为中心，扩大PVC、烧碱、偏硅酸钠等产品高端市场占有率。此外，创新考核模式，激发开拓市场的活力和动力，打造素质高、业务精、作风硬的内外销销售团队。

八是高质量聚力创新驱动。企业是创新主体，创新是第一动力。要在引进、消化、吸收国外先进技术的基础上，不断提高企业自主创新、持续创新能力，以创新再造企业新优势。以创新提升企业品牌建设水平，PVC打造中国第一品牌，偏硅酸钠巩固亚洲第一品牌。加大研发费投入，确保企业研发费不低于营业收入的3%，年内具备高新技术企业认定条件。并筹备召开公司第二次科技奖励大会，推动企业科技和创新工作进入新的阶段。加强与海湾研究院的合作，发挥好中试基地的作用，在产品应用、新产品研发上有更大成效。

九是高质量转变干部作风。中层以上干部是企业关键的少数。企业方针和目标决定以后，干部就是决定因素。今年中层以上干部要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。通过提高“政治三力”，进而提升干部调查研究能力、改革攻坚能力、解决问题能力。继续推进干部“能上能下”，让优秀者优先，有为者有位，能干者上。继续在生产一线、市场一线、项目一线、管理一线及企业重大任务、重大困难、重大风险面前考察识别干部。严肃追责不作为、慢作为、乱作为的干部。

十是要高质量改善职工生活。在企业发展、效益增长的前提下，为职工谋幸福，是企业永恒的主题。落实、落细职工创业幸福计划，不断丰富充实幸福计划的内容和形式，增强职工的获得感和幸福感。有计划调整岗位工资、考核工资、工龄工资、各种补贴及职工福利，2021年职工人均收入增长确保不低于12%。加快推进“海湾·书香明庭”项目建设，尽快出台职工购房条件和方案，解除职工后顾之忧，实现安居乐业。

伟大时代成就优秀企业，优秀企业不负伟大时代。在“十四五”开局之年，海湾化学将按照新发展阶段、新发展理念、新发展格局的要求，以高质量的工作，推动企业高质量发展。以永不懈怠的精神状态，以一往无前的奋斗姿态，逐梦新时代，创造新业绩，当好排头兵，为党的100年华诞献礼。

把握新机遇，再现新辉煌

会上，海湾化学总经理高自建作《担当有为、扎实工作，为海湾集团高质量发展再立新功》的工作报告，全面总结回顾了公司在“十三五”时期及2020年的各项工作，即：生产经营再创佳绩，不仅在市场营销方面取得重要突破，物流运输也顺畅有序；疫情防控精准有效，实现了“零风险”“无感染”的目标，并勇担抗疫之责，为疫情防控工作贡献了海湾力量，体现了国企担当；安全环保持续稳定，不断强化安全生产的重要性，扎实开展了风险管控和隐患排查治理、安全教育培训、应急演练等工作。2020年4月，小珠山发生森林火灾，海湾化学消防队勇赴小珠山参与灭火救援，受到青岛西海岸新区区委、区政府的高度表扬；项目建设成果显著，各部门严抓施工安全、施工质量、施工进度，协同配合，多措并举，确保了项目建设有序推进；品牌建设与科技创新卓有成效，一年来，公司采取优化工艺，强化生产管控，调整配方等措施，持续提升产品品质。PVC产品质量得到市场高度认可，成功替代大部分进口产品，高端市场占有率不断攀升，品牌影响力进一步扩大；企业管理稳步提升，公司管理改革不断推进，管理水平持续提升，从严治厂力度不断加大；党建工作持续加强，公司党委充分发挥领导核心和政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，助推企业实现了高质量发展。不断加强党员干部队伍建设，深化纪委监察机构改革，成立监督检查部，履行监督执纪问责职责，狠抓党风廉政建设，加强了对权力运行的制约监督。

与此同时，报告站在企业长远发展的战略高度，深入分析形势，结合当前发展实际，确定了2021年工作指导思想：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九届五中全会精神和中央、省、市经济工作会议精神以及集团工作部署，坚持创新驱动，坚持稳中求进，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，巩固疫情防控成果，扎实抓好各项工作，为集团取得新的高质量发展做出更大的贡献。

报告中同时明确了2021年的工作任务，即：生产经营目标，要全年完成主营业务收入95.6亿元，力争突破100亿，利润12.9亿元。其中，偏硅酸钠事业部主营业务收入2亿元，利润1000万元；主要产品产量目标，折百烧碱64万吨，聚氯乙烯78万吨，氯乙烯80万吨，苯乙烯50万吨，偏硅酸钠11.2万吨，液体硅酸钠2万吨，速溶粉状硅酸钠7500吨，自发电量1.6亿千瓦时；项目建设目标，聚苯乙烯项目确保年内投产；氯化氢及废盐综合利用项目年底前完成设计；双酚A项目、供汽项目年内进入设备安装阶段；环氧氯丙烷项目年内动工；偏硅酸钠零水1号线技改项目年底前投产；安全环保目标：无重大安全事故；安全指标合格率100%；安全教育合格率100%；特种设备检验合格率100%；安全设施合格率100%；中等风险以上隐患整改率100%；环保设施有效运行，废水、废气达标排放。

并就2021年重点工作进行安排：一是全力保障生产经营。首先，加强生产运行管控。围绕提质降耗，不断加强对生产的管控，严控工艺指标，确保主要产品能耗、物耗水平始终处于行业领先，确保每吨氯乙烯耗乙烯达到0.46吨。机、电、仪要增强服务意识，做好运行保障。进一步完善设备管理、联锁管理、智能巡检管理，确保装置的运行周期，提高装置运行效率。加强员工技能培训，提高装置的操控水平和应急处置水平；其次，提升市场营销能力。加大市场开拓力度，积极拓展国内、国际两个市场，确保产销率。要在产品质量不断提升的基础上，加强产品品牌的推广力度，提升品牌影响力。要利用产能优势，提高市场占有率。要在市场一线持续开展攻关专项行动，抢占高端客户。持续实施“标准+α”营销策略，满足客户个性化需求。公司领导继续带队跑市场，了解市场行情，加强客户沟通。发挥新的销售机构作用，打造新的销售格局。创新营销模式，积极探索电商平台的推广应用。完善销售考核激励机制，提高营销人员积极性；与此同时，提升物流管理水平。做好运行保障，确保原材物料采购和供应，保持合理库存。密切关注市场动向，充分利用集团资金池及仓储大的优势，提高议价能力，降低采购成本。做好采购物资的检验和验收，严把质量关。强化仓储管理，持续规范物流工作流程。加强对危化品库的管理，规范进出货流程。要结合园区危化品车辆管理，做好物流车辆的导流。加快智慧物流的推进速度，提高物流效率，抓好立体仓库的管理，提升服务市场一线的水平。

二是加快推进项目建设。要充分发挥项目推进领导小组及各专业组的作用，在保证施工安全和质量的前提下，抢时间、抢进度。加强项目建设管控，协调好项目管理公司，严把施工质量关。加强新设备、新工艺招标前的技术交流，高起点、高标准做好设备采购工作。加强项目招投标管理和审计，在保证质量的同时，做好费用控制。各项目专业组根据职责分工，提前做好施工、试车及人员培训等各项工作，确保项目顺利推进。严格按照集团对项目建设进度的要求，确保项目按期投产。做好项目建设“三同时”工作，保证安全、环保、消防及试生产条件评价等手续办理进度，确保项目开车手续齐全。

三是抓严抓实安全环保。时刻绷紧安全弦，压实安全责任，严守安全底线。加大隐患排查力度，列清隐患清单，及时消除安全问题，形成闭环管理。持续推进安全生产标准化建设、双重预防体系建设，不断完善安全管理体系。加大安全问题的处罚力度，提高职工重视安全工作程度。加大对重点领域和关键环节的管控，尤其是“两重点一重大”，提高本质安全水平，防范和遏制安全事故发生。加大安全培训力度，拓展培训深度，提高员工安全意识和安全技能，规范安全行为。加强安全理念的宣传力度，強化企业安全文化。加强作业票证管理，做好现场施工监护。有针对性的开展应急演练，切实提高应急处置能力。及时准确掌握相关法律法规及政策要求，及时更新规章制度。加强危废管理，严控收集、储存、运输等环节，确保“三废”达标排放。强化安全平稳就是最大效益的理念，织密安全环保制度网，为生产经营提供保障。在做好安全工作的同时，要高度重视疫情防控工作。

四是持續推进品牌建设与科技创新。全面总结品牌建设工作的经验和不足，持续深入开展品牌建设，提升产品质量，满足高端客户需求。加大技术创新力度，持续开展质量提升行动，力争将聚氯乙烯打造成“中国第一品牌”，偏硅酸钠创“亚洲第一品牌”。依托“星海计划”、新一代“青岛金花”培育企业要求，加大品牌宣传力度，提高产品知名度。加大科研费用的支出，提高科研人员待遇，完善创新激励机制，营造全员创新的浓厚氛围。将创新的着力点放在新产品的开发以及提高产品质量和节能降耗上，增加产品的附加值，每年确保研发投入占主营业务收入达到3%以上。加强与科研院所及高校间合作，加快科研成果转化。积极开展技改技措和技术创新活动。做好技术创新体系建设，努力申报一批标准高、效益大的技术创新项目。积极申报专利技术，鼓励踊跃发表科研论文。依托集团科研创新平台，有针对性的开展技术创新工作。

五是不断提升企业管理水平。盯住打造国际一流化工企业目标，在战略、组织、运营、财务、技术、风险管理、人力资源管理、信息管理等方面，找差距、补短板，扎实开展管理提升行动。深化企业改革，创新管理机制，借助现代化管理软件，提高管理效率，确保企业健康、稳定、持续、高效发展。利用好SAP ERP管理系统，实现生产经营全覆盖。持续推进OA办公系统的优化，提高工作效率。完善企业风险管控机制，强化风险评估及预警，做到风险早发现、早治理。抓好合同管理工作，重视合同审查，有效规避风险。持续加强基层和基础管理，重视基层管理人员能力的培训与提升。以精益班组建设为抓手，抓实抓好班组建设，重点做好班组长培训选拔、职工操作技能提升、工艺纪律执行及重点区域、重点设备巡检等工作，夯实双基管理。加强人才队伍建设，完善人力资源管理工作，把好人员招聘关，注重基层培养锻炼，营造人才培养氛围。要进一步增强为“两个一线”服务意识，要做到守土有责，守土尽责。要采取有力措施，努力提高执行力，增强凝聚力，力争各项工作开创新的局面。继续加大从严治企力度，强化纪律约束。落实职工奖惩条例，做到职工能进能出，薪酬能升能降，营造风清气正、求真务实的工作氛围。

六是全面加强党的建设。按照海湾集团党委部署，认真贯彻落实党的十九届五中全会精神，认清新背景，笃定新目标，明确新任务，加快新发展。充分发挥党委的领导核心和政治核心作用，推动公司各项工作实现新发展。加强基层党组织建设，按照党支部标准化要求，完善党支部工作机制，更好的发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。加强干部职工队伍建设，继续推进干部“能上能下”、职工“能进能出”。加大评先树优力度，营造学榜样，做楷模的良好氛围。加强党风廉政建设，用好监督执纪“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐，进一步完善重点领域、重点岗位的防控机制。加强企业宣传工作，通过《海湾化学》报、微信公众号、新媒体、期刊等媒介宣传企业文化，切实发挥宣传凝心、鼓劲、聚力作用，提升企业软实力。加快职工生活区建设进度，争取让职工早入住。关心关爱职工，继续提高薪酬待遇，做好创业幸福计划、企业年金等政策的执行，让员工共享企业发展成果。做好困难帮扶，发挥党组织、工会作用，帮助员工解决实际困难和问题。扎实做好信访稳定工作，努力维护和谐稳定的发展环境。

此外，会议还审议通过了《关于2020年职工工资、职工福利费和业务招待费支出情况的报告》以及《凝聚力量、激情创业，为完成全年目标任务贡献力量》的工会工作报告；审议通过并签订了《青岛海湾化学有限公司集体合同》《青岛海湾化学有限公司2021年度企业工资集体协议》《青岛海湾化学有限公司劳动安全卫生专项集体合同》《青岛海湾化学有限公司女职工权益保护专项集体合同》，通过了《关于调整在岗职工年工工资的议案》《关于调整职工中夜班津贴的议案》，将原来的年功工资由30元/年提高到60元/年；中班津贴由原20元/班调整为40元/班，夜班津贴由原30元/班调整为80元/班。会议还民主评议了中层助理及以上领导干部。

大会号召，全体干部职工要以高度的责任感、使命感和紧迫感，以更加饱满的激情、更加开阔的视野、更加务实的作风，真抓实干，创新进取，争当海湾集团追赶超越的排头兵、行业技术创新的领头羊、绿色发展的示范者、和谐园区的建设者，以饱满的精神、奋斗的姿态，敢于追梦，勇攀高峰，当好排头兵，力争过百亿，为集团新的高质量发展担当作为，以优异成绩迎接建党100周年。

（本文图片由青岛海湾化学有限公司提供）

On February 28th， Haiwan Chemical held the sixth meeting of the first WorkersCongress and the fourth meeting of the Trade Union Representative Assembly. Staff representatives from all fronts of the company gathered together and charted a course for corporate development.

During the meeting， Zou Tiejun， Party Committee Secretary and Chief Executive of Haiwan Chemical， delivered a speech titled “Exceeding Ten Billion Yuan in Revenue Based on Party Building， Pioneering High Quality Development”. He noted that the meeting was held at the critical juncture of celebrating the 100th anniversary of the founding of the CPC， the start of the 14th Five-Year Plan and the year of Haiwan Chemical aiming to hit the billion yuan mark in revenue.

In the beginning year of the 14th Five-Year Plan， Haiwan Chemical will promote the high-quality development of the enterprise with arduous efforts， as required by the new development stage， philosophy and paradigm. Under the firm leadership of the group， with an unyielding spirit and relentless efforts， Haiwan will pursue new dreams， strive for better performance in the new era， lead the industry and salute the 100th birthday of the CPC.