联盟组合中资源多样性的“双刃剑”效应
——以产品市场势力为中介

胡新华

(西南政法大学商学院，重庆 401120)

一、引 言

竞争环境的变化使得单个企业面临资源有限的约束愈加突出，借助组织间网络获得并整合市场竞争所需互补性资源成为战略关键，企业业绩驱动因素也逐渐由单个企业之间的竞争向企业网络之间的竞争转变[1]。在此背景下，战略联盟成为企业所仰赖的企业间网络关系中最为常见和重要的一种，众多企业则进一步寻求构建联盟组合，即同时建立并维持多个联盟，意图从不同合作伙伴处获取多样、有价值的资源，提高自身资源储量，并提升企业赚取关系租金的能力[2]。而联盟组合中不同联盟之间的交互作用将会改变每个联盟对焦点企业的独自影响，进而形成一种整体效应[3]中。相应地，有关联盟的研究也走出对单一联盟的聚焦，将联盟组合作为分析单元[4]。

多样性是联盟组合研究中的核心主题，关注联盟组合中联盟类型、数量的差异程度对企业竞争及发展的影响[5]。学者们从不同视角运用不同方法探索了两个相互竞争的方向，即多样性的战略联盟可为企业带来丰富异质的资源、知识和创意，提升企业收入水平[6]。而联盟越多样，不同联盟之间的差异越大，企业面临的联盟管理和协调成本也将越高[7]。但现有研究主要着眼于联盟组合多样性与企业绩效之间的直接关系，对于联盟组合多样性的作用机制，即通过何种通道最终对绩效产生正面或负面影响，尚缺乏深入探讨[8]。……