迅销之变：从供应链到董事会

鈴木祥

作为全球顶尖的休闲服装零售商，将会面临怎样的挑战，该与机构投资者如何合作应对？迅销2016年以来在管理其供应链中的人权风险，以及投资者参与后的其他可持续性风险方面，显然取得了重大改进。其案例对零售业以及其它相关行业企业具有借鉴价值。

倒塌事件冲击波

2013年，孟加拉国达卡，拥有五家服装工厂的Rana Plaza大楼拉纳广场大楼倒塌，造成1000多名工人死亡。大楼倒塌事件将投资者的注意力投向国际服装业供应链工厂的工作条件上。非政府组织称，迅销是达卡服装制造商之一。

迅销能够证明自己与这起事件没有关联，并试图以多种方式表明其对国际最佳做法的承诺，包括：2013年在孟加拉国签署《消防和建筑安全协议》，加入2014年成立可持续服装联盟，2015年加入公平劳工协会。尽管如此，非政府组织仍然对该公司供应链的劳动条件表示担忧。

随着公司开始投入资源监控优衣库的布料供应商和缝纫厂的工作条件，作为重要的国际机构投资者，我们通过提供最佳实践范例和突出我们参与的关键风险领域来支持其努力。作为日本最大的休闲服装制造商，其供应链中的工作条件是其声誉管理的重要组成部分，对投资者来说非常重要，同时确保了公司的长期成功。

从沟通、建议到共识

2016年11月，我们开始与直接向CEO汇报的公司投资者关系总监，在东京总部举行面对面会议。我们要求增加对ESG风险的披露，重点关注并回应全球投资者对其供应链管理的担忧。……