人力资源管理在项目管理中的运用

荀俊博

摘要：项目管理的理念开始在航空、军事、基础建设等领域广泛使用，而伴随中国社会市场经济的发展，该理念也逐渐深化到了医疗、石油等多个领域，即使是在一家企业中的重大活动或是小工程项目都引入了项目的理念，开展的形式也是通过项目管理形式，利用项目的先进技术与方式开展的。有的公司在实施工作的时候确实使用了项目管理的理念，只是在运用的时候并未注意人员资源管理工作，从而使得项目管理实施不能达到预想的效果。本篇就人才在项目中的合理使用做出了详尽的解析。

关键词：人力资源管理;项目管理;有效运用

一家公司要想得以在市场中立足、发展壮大，就必须对项目加以优化，进一步提升项目的技术水平，这和公司能够取得更多的效益有着直接关联。现阶段，怎样更好的充分发挥人力资源管理在整个项目中的功能是十分重要的，唯有如此才可以促进整个项目的发展与完成，为公司提供一种科学、稳定的管理环境。

一、人力资源管理在项目管理中的意义

（一）可以有效提升项目的有效性。项目所涵盖的范畴相当宽泛，同时需要在项目实施的过程中针对当前的状况做出有针对性的调整，以便确保项目得以顺畅、有效的实施。项目主管要对整个工程项目的各个环节都要亲自操刀，这就需要做好对人力资源的管理工作。而唯有在整个项目流程中实施科学的人力资源管理，才能最大程度的提升管理水平，进而确保整个工程项目的各个环节都得以顺利开展。

（二）可以达到对项目中人才资源的充分利用。成功进行一个项目要求各级管理人员必须齐心协力，不但要有技能过硬的专业管理人员，而且还要有综合实力强大的科研人员，充分合理地使用各种人力资源，可以在很大程度上减少人力资源浪费的现象产生。所以，在实施项目的过程中，必须能够更加详细地掌握各级人员的专业技能水平，以做到人尽其用，最大化地体现人员的价值，才能使得项目得以实施。

（三）以减少项目成本。对人员资源进行合理的分配可以大幅度地减少项目的运营成本，但相反，也会导致成本的耗费，从而降低了企业所获得的效益。在项目管理的过程中，通过实施人力资源管理可以合理地限制了项目投入的成本，并且在提高了项目管理质量水准的同时还可以增加了项目的进展效益，也因此能够合理的增加了项目的经济效益。

二、在当实际工作劳动力资源管理工作所面临的重点问题解析

（一）在项目工作中，成员们缺乏特定的归属感项目管理工作一般是在特定的要求制约中，为可以高效的实现特定的目标而完成的任务。针对不同的项目管理有着不同的时间规划，而成员们往往既因项目管理的启动而集中，也因项目管理的终止而离散。但是在不同的项目管理中，团体中组织成员也是不同的，而且只能在项目管理工作阶段才可以实现特定的时间沟通，因为整个团队都是临时组成的，使得整个团体中缺乏特定的时间稳定性，这就会导致每个成员们都开始反思自身的职业生涯，认为自身的工作都是暂时的，使得团队成员们缺乏了特定的时间归属感。但这样的心理时期一长，就会导致成员时期对本职工作的激情与积极性，最后影响整个的工作成效，甚至影响工程项目的完成。

（二）由于项目管理团队成员之间缺乏良性的交流配合能力。在相关工作当中，团队协作是保证整体项目管理高效进行的关键，同时更是基本环节，所以项目管理团队成员之间不行要具备优秀的团体奉献精神，并利用互相配合的工作形式最好的发挥了自身最大的潜力，以便于最好的实现了整个项目管理过程。而在现实的工作中，由于项目管理团队成员之间缺乏良性的工作归属性，并且存在着一定的流动性，使得实际工作过程中存在着不少的冲突与问题，从而使得项目团队组员之间无法实现良性的配合，从而严重影响了整个的项目管理工作内容。并且由于项目团队组员之间缺乏较好的交流能力，在实际工作当中也缺乏必要的衔接性，因此这样的问题不但无法使项目管理人员在预计时限内完成全部工作内容，而且还会大大降低项目管理整体品质，甚至影响整个的项目管理绩效。

三、人力资源管理在项目管理中的运用

（一）注重人力资源的吸引与培育。人力资源是公司得以长期发展壮大的关键性原因，是增强公司独特竞争力的关键所在。在人员项目管理的工作流程中，提升人员项目管理队伍整体管理水平的最有效方法便是加大企业对人员的吸纳和培训，既要在外广招优质的人员，也要内部培训人员的能力，并发掘人员的潜能。另外，企业人力资源在实施人员管理工作的流程中，也要对企业人员结构做好基本认识，并针对所掌握的实际情况做好职位分解，加强人岗配合程度，以便于最大程度地使公司的人员结构充分地发挥出管理功能。

（二）健全内部人力资源考评体系。企业人力资本管理部门在落实企业内部管理的过程中要进一步优化完备了企业的考评体系，并细化了每一种考评的标准，使各项制度具体内容更加严格落地，并严格执行落细。另外，对评估的具体实施部分也要明确细分，减少对员工所带来的管理工作压力。同时企业对内还必须做好与各政府部门间的信息沟通交流管理工作，对具体实施的项目统筹组织部署，并配合执行，以及时发现在项目执行过程中所存在的重大问题，进而适时解决。由此可见，只有通过进一步完善企业的绩效考核体系，把每一条财务管理规范得严谨落到实处，才可以保证企业人力资本充分发挥出最大的价值与效果。

四、结语

管理人才是公司在发展壮大过程中的一个难点，而科学高效的人力资源管理方法是公司突破这一难点的关键因素。倘若公司为了增强自己在国际市场中的竞争能力，就必须进一步增强公司对人力资源管理的关注程度，针对公司业务发展的具体状况做出针对性的调整优化，以进一步提升公司的人力资源管理的能力管理水平，为公司可持续的发展打下了扎实的基石。

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