新时代项目管理信息化探索与实践

龚宝中，梁仙菊，李光京，范叹奇，刘志强

（1、2、3、4、5 中国铁路设计集团有限公司 高级工程师，天津市 300142）

0 引言

近3 年来，中国铁路设计集团有限公司（以下简称“集团公司”）大力推进机构优化调整，建立“集团公司管总主建，各事业部、区域公司、研究院、子公司主战”的两级管控体系，推行“责、权、利”统一，“人、财、物”管理协调，“市场、生产经营、技术创新”三位一体的管理机制，集团公司由把控风险、资金管理为主，向管战略、目标过渡，各事业部、区域公司、研究院、子公司等二级单位成为生产经营主体。根据集团公司机构优化调整的思路，项目管理主要体现以下特征：

管理和组织主体趋于多元。 项目信息传递和归集必要性加强，尤其是非传统区域市场开发任务体量大要求高，对整体管理水平和管理效率提升提出更高要求。

业务管理呈现多元化。 总承包、境内勘察设计、境外等几大业务各领风骚， 集团公司每年推进约300 个项目2 500 个阶段工作，项目经理、总体级和专线级等关键资源紧缺，对组织效率、模式改进、管理手段提升提出了更急迫的需求。

项目管理趋于精细化。 从客户角度出发，需要管理计划进度和服务质量；从集团自身出发，需要管理资源投入、技术创新、项目成本、债权回款、效益评价。 项目管理提升到“管理会计”的高度，需要有大量的数据积累和分析支撑科学的项目决策。

后疫情时代对项目管理提出新要求。 远程办公、视频会议成为项目管理的常态，为社会各方所接受，加快了项目管理信息化的节奏。……