施工企业加强资金管理的可行性建议

杨大伟

当前，我国建筑业在处于快速发展的市场环境下，但由于其入行门槛较低，且各种新型建设模式也在不断实行，因此各企业间的竞争压力较大。在这一背景下，资金保障能力已成为企业发展的重要因素，对于提升施工企业的资金管理能力具有十分重要的作用。

一、施工企业做好资金管理的意义

1.资金管理是企业内部管理的重中之重。资金管理就是企业管理的中心。企业是否有健全的资金管理制度和能力，关系到企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展。所以，加强对企业资金的管控，可以从根本上提升企业的管理水平和风险管理能力，以保障自身的持续与健康发展。

2.强化资金管理，可以明显降低企业风险。施工企业的每个运营步骤都需要大量的资金来支撑。因此，如果施工企业无法在项目开工前筹措必要的资金，来保障开工所需要的建筑材料和设施采购到位，那么项目就不能如期开工，从而造成工期风险。另外，施工企业如果无法按期支付人工的费用，也可能会导致现场工人消极怠工，甚至造成集体讨薪的事件，造成项目进度被耽误。不仅如此，施工企业流动资金不足，无法按期偿还贷款，除需承担罚款外，还会给企业社会信誉度造成严重影响。所以，施工企业必须强化资金管理，保障资金平稳流动，降低企业风险。

3.强化资金管理，可以全面提升企业竞争力。随着国家的发展，各项新政不断变化，施工企业所处的大环境更加复杂，PPP等各种垫资施工类项目越来越多，而公招项目逐步减少，这对企业的融资、投资、资金管理水平提出了更高的要求。……