房地产企业财务成本管理存在的问题及对策

李燕广

社会经济的快速发展和城镇化的快速推进，促进了房地产行业的繁荣兴盛。随着国家“房住不炒”调控政策的出台、房子居住属性的回归，人们对房屋的投资热度在下降，整个地产行业也面临着需求减少、竞争加剧的困境。行业快速发展时期所忽略的财务成本管理问题也暴露出来，直接影响到了企业的健康平稳发展，特别是今年新冠疫情的爆发，对许多地产企业更是雪上加霜，如何解决房地产业财务成本管理中出现的问题，就成为了当下需要重点探究的问题。本文通过对房地产企业财务成本管理中存在的问题进行分析与探究，进而寻找出科学合理的解决策略，以促进房地产企业平稳持续发展。

一、房地产企业成本管理的重要性

1.提高资金利用率，扩大盈利空间。房地产业属资金密集型行业，从项目规划、设计，再到施工、销售都需要大量的资金投入，其中企业的开发成本支出占比约为七成左右，开发成本主要包括土地取得成本、前期工程成本、建安成本、基础配套成本以及开发管理成本。财务成本管理工作贯穿于整个开发过程，主要目的是在企业成本预算范围内实施成本管理，保证工程质量的同时，控制成本、节约支出，提高资金利用效率，从而扩大企业的盈利空间。

2.提升房地产企业管理水平，降低财务风险。财务成本管理是房地产企业财务管理的关键环节，其管理水平直接影响到企业的整体管理水平以及企业的稳健发展。……