企业破坏性创新理论述评与研究框架构建

邵美蓉，安立仁，董津津

（西北大学 经济管理学院，西安710127）

随着环境的日益复杂化和动态化，企业间竞争愈加激烈。行业内领先的大型在位企业在难以预测的技术和市场变革中可能顷刻间满盘皆输，名不见经传的新企业也可能异军突起。破坏性创新（disruptive innovation）自提出以来就备受关注［1］，被认为是管理实践中指导企业进行和应对不连续变革的最具影响力的理论之一。学术界也将破坏性创新视为研究热点，主要聚焦破坏性创新概念内涵、影响因素、实现机制等方面［2］。近两年国外期刊，例如Journal of Product Innovation Management，Journal of Management Stud⁃ies等，也推出了破坏性创新主题特刊以促进该理论的发展［3］。

目前研究也存在一些不足，例如破坏性创新内涵模糊，存在定义不清、随意和过度使用等问题［3］；对破坏性创新影响因素的系统梳理较少［2，4］；破坏性创新实现机制单一且研究视角较为分散，一般侧重剖析创新过程的某个环节或切入点［5-6］。分散化的研究在解释逻辑和整体认知上不够清晰，在一定程度上制约了破坏性创新理论的发展，也不利于实践参考。因此，本文试图通过对相关文献梳理、鉴别与总结，从破坏性创新对产品供给方和需求方所产生的不连续性影响（如技术、习惯失效等），重新挖掘破坏性内涵及外延，并按对不同主体的影响进行分类；其次在内涵界定基础上，系统梳理破坏性创新的促进和制约因素；再次，综合时机观、过程观、关系观、资源观和能力观等研究视角，并结合破坏性创新的内涵与影响因素，提出企业破坏性创新的实现机制，具体包括破坏性创新路径选择及路径实施，并在此基础上试图构建一个系统研究框架；……