大型施工总承包企业区域公司BIM工作机制及展望

林佳铭

(上海建工五建集团有限公司，上海 200063)

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在政府、行业大力推广应用BIM技术的今天，众多施工总承包特级企业引入BIM技术，并成立一定规模的BIM中心，据《中国建设行业施工BIM应用分析报告(2017)》数据显示，全国施工企业超半数成立BIM相关组织，其中仅有17.2%的集团层和项目层建立BIM组织。由于很多施工企业经营范围跨度较大，且因不同省市政策要求，为便于管理且开拓市场成立区域公司，作为公司二级管理机构。区域公司层级介于集团层与项目层之间，且区域公司作为非独立法人单位，缺少总部效应，在项目多、分布广等情况下，成立区域公司层级的BIM中心是施工企业推广BIM技术的抓手。

BIM工作机制是BIM工作开展模式及工作职能的界定，是开展及推广BIM技术的载体，应从公司层级及项目层级探究BIM工作机制。施工企业BIM中心层级及职能不同，层级方面存在单独的BIM机构部门，部分隶属于研究院下的BIM研究所，部分是施工单位设计院下的BIM设计室等；职能方面较多进行BIM技术的落地应用及推广，部分进行BIM系列软件的二次开发与开展相关BIM技术研究等。总体来说，层级越高的BIM中心承担的职能越多，职能越多的BIM工作机制越复杂。随着BIM技术不断推广，不同类型的BIM应用目标及要求也各不相同，使BIM工作机制的采用不尽相同，合适的BIM工作机制对BIM成功落地至关重要。

本文通过开展调研及数据统计分析，较系统地阐述BIM中心的创建及工作机制的调研分析，结合BIM科创中心的创建梳理不同类型BIM工作机制的选用。……