大型施工总承包企业区域公司BIM工作机制及展望

林佳铭

(上海建工五建集团有限公司，上海 200063)

0 引言

在政府、行业大力推广应用BIM技术的今天，众多施工总承包特级企业引入BIM技术，并成立一定规模的BIM中心，据《中国建设行业施工BIM应用分析报告(2017)》数据显示，全国施工企业超半数成立BIM相关组织，其中仅有17.2%的集团层和项目层建立BIM组织。由于很多施工企业经营范围跨度较大，且因不同省市政策要求，为便于管理且开拓市场成立区域公司，作为公司二级管理机构。区域公司层级介于集团层与项目层之间，且区域公司作为非独立法人单位，缺少总部效应，在项目多、分布广等情况下，成立区域公司层级的BIM中心是施工企业推广BIM技术的抓手。

BIM工作机制是BIM工作开展模式及工作职能的界定，是开展及推广BIM技术的载体，应从公司层级及项目层级探究BIM工作机制。施工企业BIM中心层级及职能不同，层级方面存在单独的BIM机构部门，部分隶属于研究院下的BIM研究所，部分是施工单位设计院下的BIM设计室等；职能方面较多进行BIM技术的落地应用及推广，部分进行BIM系列软件的二次开发与开展相关BIM技术研究等。总体来说，层级越高的BIM中心承担的职能越多，职能越多的BIM工作机制越复杂。随着BIM技术不断推广，不同类型的BIM应用目标及要求也各不相同，使BIM工作机制的采用不尽相同，合适的BIM工作机制对BIM成功落地至关重要。

本文通过开展调研及数据统计分析，较系统地阐述BIM中心的创建及工作机制的调研分析，结合BIM科创中心的创建梳理不同类型BIM工作机制的选用。

1 总承包特级企业及BIM科创中心概况

1.1 集团基本概况

集团为国有独资企业，具有房屋建筑工程施工总承包特级资质、市政公用工程施工总承包一级资质及建筑工程甲级企业资质，具有年完成综合营业额和承接任务量双百亿以上的能力。

集团具有12家分公司(包括3家专业公司、4家全国化区域公司、5家工程公司)、工程研究院及设计院。在建项目200余个，有50余个项目采用BIM技术。仅工程研究院设置BIM研究所，设计院设置BIM科室。工程研究院负责自身BIM咨询相关业务、研究工作及工程公司BIM项目落地应用支撑，未能有效支撑及管控全国化区域公司的BIM技术应用。设计院BIM科室只进行设计阶段的正向设计应用，不涉及施工阶段。

1.2 区域公司概况

区域公司作为集团四大区域公司之一，不具有独立法人资格，具有完成年经营订单60亿元、施工产值35亿元的能力。

区域公司技术管理部主要负责经营技术标的编制、现场技术管理及年度科研工作。投标阶段主要由技术管理部门负责BIM技术应用。

结合区域公司近3年经营市场投标统计数据，随着BIM技术的不断推广，投标阶段应用BIM技术的项目占比逐年增多，可见业主越来越重视对BIM技术的应用(见图1)。

图1 区域公司近3年经营投标统计

结合区域公司近3年在建项目数据统计分析，施工过程中应用BIM技术的项目占比逐年增多，且采用BIM技术的在建项目均为大型及特色项目(见图2)。

图2 区域公司近3年项目BIM应用统计

1.3 区域公司BIM科创中心创建背景及概况

在未创建区域公司BIM科创中心前，投标及BIM落地应用均委托BIM咨询机构，存在价格高昂、应用效果不显著、无法形成公司自主BIM知识产权及不能培养相关技术人才等弊端。

为配合区域公司解决经营投标阶段BIM技术应用需求、中标项目BIM落地应用、委托咨询机构产生的弊端，技术管理部利用技术人员组建BIM团队，综合考虑区域公司自身特色及实际情况，通过调研施工企业BIM中心运营情况，为确保区域公司BIM平台具有存在的意义，即BIM技术核心职能不被BIM市场波及，且不因BIM技术人才流动影响运转，技术管理部科研职能将由BIM团队承接，确保区域公司BIM平台双核心运营。

区域公司BIM科创中心自2017年底开始策划，2018年筹建，2019年平稳运营。目前BIM科创中心共4名人员，项目BIM工作组7组，每组根据项目类型及设置的工作机制配备BIM工程师。区域公司BIM科创中心前期组织架构如图3所示。

图3 区域公司BIM科创中心前期组织架构

2 BIM科创中心工作机制

2.1 施工单位BIM机构工作机制

在区域公司BIM中心创建过程及BIM技术推广应用过程中，项目类型多样，区域公司BIM中心应根据不同类型选择BIM工作机制，确保BIM技术成功落地应用。

1)施工单位BIM中心工作机制1 该工作机制为公司总部集成应用，将所有BIM应用需求集中到公司级BIM中心，公司级BIM中心负责技术标BIM应用、BIM技术落地应用等，类似于BIM咨询机构(见图4)。

图4 施工单位BIM工作机制1

该工作机制的BIM技术水平总集成应用高、技术标应用程度高、人才技能水平高。但总部机构庞大、人员专职、BIM技术落地有限、较难利用项目资源克服BIM技术应用障碍，项目与公司易存在信息共享障碍，BIM技术应用成本高等。

2)施工单位BIM中心工作机制2 该工作机制由公司总部根据不同项目的BIM需求组建BIM团队，总部只起协调统一作用(见图5)。

图5 施工单位BIM工作机制2

该工作机制的BIM技术专业人员配置齐全，专业技能水平高，能较好成功落地应用。但总部机构规模中等、人员工作任务分工明确，BIM机构庞大、应用成本高，且不同类型项目均采用一致的BIM配置，易造成资源浪费。

2.2 区域公司BIM科创中心工作机制

通过研究分析施工单位BIM中心工作机制，区域公司BIM科创中心的创建，结合区域公司经营投标及BIM技术落地项目类型，探索出一中心多点支撑制及一岗双责制的工作机制。区域公司在建项目类型如图6所示。

图6 区域公司在建项目类型

BIM科创中心成立BIM科室，下设项目BIM工作组。BIM科室负责技术标投标BIM应用、BIM创奖、培训及科研总集成工作；项目BIM工作组主要负责BIM落地应用、项目科研及部分技术管理工作等。项目BIM工作组选派具备BIM技能的人员，每个BIM工作组根据项目类型配置1～2名BIM工程师，科室配置3～5名科员，形成轻量化的BIM团队。BIM人员一岗双责，确保BIM人员既掌握工程专业知识，又具备BIM技术，多方位培养BIM工程师，使BIM工程师能从工程角度更好地推动BIM技术地落地应用，形成职业核心竞争力。区域公司BIM科创中心工作机制如图7所示。

图7 区域公司BIM科创中心工作机制

2.3 区域公司不同类型项目BIM落地应用案例

2.3.1大体量住宅项目BIM落地应用

大石碧桂园项目总建筑面积为36.8万m2，包括44栋住宅单体、整体2层大地下室(见图8)。

图8 大石碧桂园项目效果

BIM技术应用于碧桂园SSGF 2.0新工艺、体系及技术、安全、施工及商务管理中，形成大体量住宅BIM落地应用模板。大石碧桂园项目BIM落地应用由项目BIM工作组实现一岗双责制，利用1名BIM人员驻场开展全专业BIM建模、定期周报、现场部分技术工作开展等。BIM科创中心1人对接整体策划、过程管控及项目BIM报奖等。

整个项目BIM技术应用过程中，以现有国家标准、行业BIM标准等为依据，利用Revit软件建立结构、建筑、机电基础建模，利用基础模型开展各项BIM应用，整体模型精度达LOD400级。

应用Navisworks进行管线综合碰撞及BIM4D模拟技术，BIM结合VR技术搭建模型虚拟空间，让每个工人切身感受现场场景，使用BIM360及CCBIM实现综合平台管理及BIM模型的轻量化展示。

2.3.2高标准办公楼BIM落地应用

中轴线C地块T3组团项目总建筑面积为7.7万m2，包括1栋100m高的办公楼塔楼、4层商业裙楼、整体2层大地下室。

总承包单位耦合模型并进行统一管理，成果统一汇总输出后，进行技术、安全、施工及商务管理等，形成办公楼项目BIM落地应用模板。

本项目BIM工作组实现一岗双责制，利用1名BIM人员驻场开展BIM基础建模、定期周报、部分技术工作开展及科研创新等，利用集团BIM管理平台进行各专业模型耦合及管理。区域公司BIM科创中心1人对接整体策划、过程管控、科研创新、项目BIM报奖等。

3 区域公司BIM科创中心工作机制的效益分析

基于区域公司BIM科创中心的创建及不同类型BIM技术的成功落地应用，探索出大体量住宅项目及高标准办公楼项目BIM工作机制和BIM应用的模板范例。

相比传统工作团队机制，基于人员成本及基本硬件方面，大体量住宅项目共节省51.4万元，高标准办公楼项目共节省48.2万元。

4 区域公司BIM科创中心创建展望

随着国内BIM技术的不断推广、BIM政策利好、区域公司经营业务的增长及BIM科创中心的发展，提出区域公司BIM科创中心5～10年的规划，并做出展望。BIM科创中心形成具有独自编制、行政能力的独立部门体系，探索具备独立BIM商务能力、具有BIM咨询能力及独立承接大中型综合体项目的BIM应用，推动区域公司BIM科创中心组建重点城市BIM分中心，形成区域公司的中心，联动重点城市分中心，完成项目BIM工作组多点支撑。加强与集团工程研究院BIM所的联动交流，优势互补，既实现整个区域公司的整体联动，又推动集团整体BIM技术实力。加强BIM技术人才的多方位培养，完善岗位晋升机制，全面推广及应用BIM技术。区域公司BIM科创中心远期规划架构如图9所示。

图9 区域公司BIM科创中心远期规划架构

随着施工建造技术水平的提升，建设项目复杂程度增加，BIM科创中心需不断探索和完善更适合自身发展的工作机制及拓宽BIM技术应用维度，并逐渐拓展BIM技术与GIS结合应用，BIM技术结合AR及VR的深层次应用，CIM应用，BIM技术在5G及智慧建造体系中的应用等。

5 结语

通过创建施工总承包企业区域公司BIM科创中心，有效解决制约大型施工企业全国化推广BIM技术应用的障碍。区域公司BIM科创中心工作机制的探索进一步促进BIM科创中心的生存及发展。经实践表明，建立大型施工总承包企业区域公司BIM工作机制，一方面可创建集团层级与项目层级间的BIM中间机构，起中控作用，且有效解决点多面广的全国化局面；另一方面可探索BIM中间机构的工作机制，体现BIM技术成功落地应用，确保BIM中间机构设置的效益价值，具有明显的经济、工程、社会效益。