基于扎根理论的创业型领导结构维度的本土化研究

李 朔，林 芹，易凌峰

(华东师范大学经济与管理学部，上海 200062)

一、引言

新冠肺炎疫情以来，相对于成熟的大企业，新创企业的生存环境更具易变性(Volatile)、不确定性(Uncertain)、复杂性(Complex)和模糊性(Ambiguous)。面对复杂多变的市场竞争，企业遇到了新的机遇以及挑战。对于企业的管理层而言，在新的形势下，采取科学有效的方式来应对市场的变化，在多变的环境中抓住机遇为企业带来价值成为关注的重点。在世界政治经济格局深度调整、科技创新成为大国战略博弈重要战场的新形势下，创业肩负着科技创新的重要使命。目前与创业有关的研究大部分关注的是组织战略的层面，如创业精神、创业导向以及学习等，对领导力与创业精神相融合的创业型领导的研究相对较少[1]。和其他领导方式不同，创业型领导在有效应对不确定性较高的环境以及领导企业进行持续性创新和变革方面体现出较大的优势[2]。通过对研究现状进行梳理可发现，目前对创业型领导的研究刚刚起步。就其概念和内涵而言，当前的研究逐渐从以往的领导特质视角向领导过程视角转变，但是相关的研究还只是着眼于领导力和创业精神之间的关系，相关学科对于研究的支撑比较分散，理论基础方面的研究还有待加强[3]。在对概念结构进行测量方面，当前的研究大多采用的是演绎法来整合领导力以及创业精神二者之间的共同点[4-6]，由于不同的研究采取的视角以及选取的研究对象有差别，出现了一维、二维和多维几种不同类型的框架结构，导致测量工具的多样性和不明确，对实证分析造成一定的阻碍。……