建工企业施工项目管理财务中台建设与实践

王晨（副教授） 姜秀峰（总会计师）（山西大学商务学院 山西建筑工程集团有限公司 山西太原 030000）

“财务中台”是“业财一体化”的实施结果，同时也是“财务共享中心”的建设基础。其形式上是企业经济类业务的全流程贯通，业务关联性强，涉及部门多，需要企业各部门参与人员具备过硬的业务能力、丰富的工作经验、积极的工作态度，并有足够的参与时间，其实质上是企业项目管理业务和财务管理业务的融会贯通，建设过程需要财务与业务相互协同，通过大量的、反复的、细致的讨论确定实施方案，以推进整体工作，确保建设成效。本文以S建工集团为例，详细介绍了施工项目管理中财务中台系统的建设思路，以期为建工企业业财一体化建设提供借鉴思路。

一、财务中台建设背景

S建工集团成立于2005年，注册资本10亿元，年施工能力100亿元以上，设有12个土建分公司、9个专业分公司，并设立了北京总部，以及华北、华东、华中等7个区域分部和基础设施、装饰装修2个专业领域分部。集团下辖设计院、总承包公司、海外部、产业发展部4个事业部和4个子公司，形成了完整的建筑产业链，具有独立承担大型工程及PPP、BT、BOT、EPC等高端建设项目的综合实力。

2011年，S建工集团以实现财务集中管理为主导思想，统一部署了企业级信息化财务中台。财务中台系统以“组件化架构、模块化应用”的形式搭建，一期建设以财务管理为主，主要包括财务核算和财务报表，二期以项目管理为主，主要包括合同管理、物资管理、成本管理、资金管理等相关模块。……