建筑施工企业工程项目成本管理的问题与对策分析

陈美苓

摘要：随着市场经济体系的建立，市场竞争变得更加激烈，而项目成本管理可以使很多企业运行成本更低。基于此，本文主要讨论了建筑施工企业工程项目成本管理的问题和策略。以供相关工作人员参考。

关键词：建筑施工企业;项目成本管理;问题;对策

项目成本管理可以让建筑施工企业的竞争力更高，并且可以拓展市场，发展更多的经营效益，使企业获得健康稳定的发展。因此，及时了解其存在的问题并找到解决策略是非常重要的。

一、建筑施工企业成本管理中存在的主要问题

（一）投标阶段盲目压价

低报价已经成为了目前建筑业的普遍现象，项目的建设方为了让资金收益率更高，使资金投入有所节约，往往会选择报价更低的企业。中标投标企业为了让中标率更高，会不计成本的压低报价。行业内部恶性循环，让工程项目出现了极大的问题，一旦价格竞争超过了企业本身能够控制的水准，就会让工程项目产生亏损^[1]。

（二）施工承包合同条款问题

项目的施工大多都出现了合同工期延迟的现象，工程的结算较为滞后，收款延期质量的保修金回收起来比较困难，这些问题都是存在的。也会直接影响项目最终的效果，尤其是定价条款，或者是能够直接影响最终价格的，一些关键性条款，甚至会直接决定项目实施之后的盈亏情况。一旦合同条款出现问题，那么施工企业的成本，就难以得到正常的管理。

（三）项目施工成本控制漏洞