企业业财融合的实践与思考

陈萍娥

（龙岩烟草工业有限责任公司 财务部，福建 龙岩 364000）

2016年6月22日，财政部发布的《管理会计基本指引》指出“管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合”［1］。人们把财务与业务活动的有机融合简称为业财融合［2］，业财融合作为一种新的财务管理理念和方式，可以有效地促进财务转型。

一、传统财务职能存在的问题

传统财务职能的不足使财务工作的决策价值受限，具体表现在以下方面：第一，重核算、轻业务。传统的财务工作以会计核算为主，部分财务人员在平时工作中主动了解业务的动机和热情不高，财务工作与业务的融合性、关联性不强。第二，重事后、轻事前。传统财务总是在应付各种事后的规范和检查，事前管理的主动性不高。第三，重结果、轻过程。传统财务数据只能看到数字表面的异常情况，难以发现业务过程的本质问题，因此，财务转型迫在眉睫，业财融合是企业财务转型的实现方式之一。

二、基于金字塔原理的业财融合实施框架

企业可借鉴金字塔原理搭建业财融合实施框架，具体包括目标层、运营层、方法层和执行层［3］。其中，目标层是指业财融合的目标，包括短期目标、中期目标和长期目标，用以指导其他有层级活动的开展；运营层的核心是确定各价值链环节的业财融合方向；方法层是针对具体情况选择和应用适当的业财融合方法和工具；执行层是业财融合体系的落地实施的保障［3］，包括组织环境、人力资源、信息系统等。……