医疗器械企业跨国并购转型研究

□文/赵 雪

（成都信息工程大学 四川·成都）

［提要］ 在“一带一路”倡议下，国家鼓励对境外高新技术和先进制造业进行投资并购，助力走出去的企业通过企业并购实现做大做强。蓝帆医疗并购柏盛国际集团更是基于企业战略布局，吸收新技术、新模式，跨界并购突破行业增长瓶颈等因素考量，初步取得并购效果。本文通过对其并购动因、整合策略及并购后业绩变化进行分析，归纳总结其并购的成功经验，为类似并购企业提供启示。

一、引言

随着国民健康意识的不断加强，以及我国老龄化社会的发展，我国医疗器械市场在不断扩张，显示出巨大的潜力。医疗器械行业竞争激烈，生产一类医疗器械的企业，远多于取得二、三类医疗器械注册证的生产企业，一类医疗器械产品技术含量低、可替代性强，企业危机意识加强。我国政府自2014年起多次出台政策，支持鼓励医疗器械行业的发展。正是在这种情况下，蓝帆医疗抓住机遇，以“蛇吞象”的方式并购了柏盛国际，以此寻求跨界发展，实现产业升级。

二、案例简介

蓝帆医疗股份有限公司成立于2002年，坐落于山东省淄博市，于2010年4月2日在深圳证券交易所上市（股票代码：002382）。蓝帆医疗是中低值耗材和高值耗材完整布局的医疗器械龙头企业，其业务由防护产品板块和医疗健康板块两部分组成。防护产品PVC手套的产能和市场占有率均为全球第一；心脏支架及介入性手术相关器械产品，其业务通过新加坡柏盛国际集团来运营，在全球90多个国家拥有业务，在心脏支架领域全球排名第四。……