质性视角下港珠澳大桥HSE管理实施模型的构建与阐释*

赵 娜，范冬娇，王青娥，戈 鑫

(1.长沙理工大学 交通运输工程学院，湖南 长沙 410004； 2.中南大学 土木工程学院，湖南 长沙 410075)

0 引言

港珠澳大桥是我国继三峡工程、青藏铁路、南水北调、西气东输、京沪高铁之后的重大基础设施项目[1-2]，是具有国家战略意义的世界级跨海通道。其所推行与实施的科学HSE管理理念，降低了工程健康、安全与环境问题的发生，有效调动各方资源、减少安全事故，及时解决风险的预防预控，实现公众对建设工程的高规格需求，确保工程建设过程中健康、安全与环境不出大的纰漏，工程高质量、高效益完成，做到人、机、料、法、环的和谐发展[3]。港珠澳大桥将集成化、持续改进、风险前置、责任明晰的职业健康和工程安全环保先进管理理念融入工程实施中，实现“工程优质安全、环境优美和谐”的百年工程建设任务，及“建设世界级跨海通道、为用户提供优质服务、成为地标性建筑”的终极建设目标。因此，本文将其作为代表性案例分析对象，重点探究该工程HSE管理的成功实践经验，系统凝练出港珠澳大桥HSE管理模式的基础理论，旨在丰富及拓展HSE管理理论的基本意涵、范式体系及应用实践。

1 文献回顾

自1974年HSE概念首次提出后，各国大型石油公司相继制定契合自身企业发展的HSE管理体系。而我国HSE管理最早亦是在石油行业引入、过渡、发展及推行开来，三位一体的HSE管理系统在中国石油化工领域逐渐被认可并推广[4]。方圆等[5]通过研究发现HSE管理体系是指实施健康安全与环境管理的机构组织、职责、做法、程序、过程和资源等构成紧密联系的系统，这种联系不是简单的组合，而是一种有机的、相互关联和相互制约的联系。……