企业实施全面预算管理的难点与建议

李静

摘要：全面预算管理对企业发展与改革存在重大影响，是企业内部管理控制的重要手段之一。对内部各部门、各单位科室的各业务指标及企业资源进行分配、考核和控制，合理组织和协调企业的生产经营管理活动，以完成预算管理的经营目标。文章对企业实施全面预算管理的难点及其规范建议进行分析。

关键词：企业全面预算;难点;建议

全面预算管理从企业的目标与发展前景出发，以公司业务部门不同经营范围的方向为基础，制定适合企业经营业务方向及策略方案，编制对应的财务预算，来衡量企业业务活动经营效果的一种方法。是对企业的所有资源、所有活动进行整合，与财务会计核算相结合，及时、准确、有效地反映出预算执行偏差，是企业预算管理得到更好控制。反映企业未来一定期限内预计的业务状况、经营成果等预算管理，及企业用于资本支出计划的资本预算。一套完整的企业全面预算管理以销售额为起点，编制经营预算，确定成本费用的预算。

一、企业实施全面预算管理的意义

（一）有利于调整企业战略目标和发展方向

预算是企业战略和目标的具体量化，明确了企业一定时间的经营目标，也明确了各个部门的具体工作目标和努力方向，把公司目标进行细化分解，把企业战略转化为预算目标进行落实。

（二）优化企业内部组织结构，促进企业内部的有效运转

通过全面预算管理，打破原有企业内部组织结构间的问题，减少各部门之间出现不协调的现象，提高运作效率。……