集团财务共享服务中心构建的案例研究

郭慧金

在现代科技与信息化浪潮下，集团公司对于财务管理的效率、财务信息的质量和财务风险的把控等方面提出更高的要求，迫切需要财务人员在财务价值创造过程中贡献更多的力量。为此，很多集团公司借鉴先进企业的财务管理经验，通过统一财务制度、调整组织结构、规范报告格式、完善业务流程、强化系统功能将子公司、分公司分散的财务业务整合到一起，以共享方式实施财务管控，实现财务管理模式的创新。财政部早在2013年发布的《企业会计信息化工作规范》中多次强调规模较大的集团公司或分支机构较多、布局广泛的大型企业要充分发挥现代先进技术的作用，推进财务工作向集中化管理转变，尝试探索财务共享服务中心的创建。这说明我国在政策层面大力支持和鼓励大型企业和企业集团实施财务共享服务。截至2015年，简伯特、IBM花旗、辉瑞、长虹、海尔、宝钢、平安、金蝶、万科、中国电信、中国移动、中交建、中广核等国内外许多著名大型集团公司纷纷付诸行动，实现了财务共享服务中心在中国的建立和应用，随后财务共享的实践也成为国内学术界研究的新课题。本文围绕A集团财务共享服务中心的构建进行研究，分析并提出了构建过程中可能存在的问题及相关对策。

一、A集团构建财务共享服务中心的可行性及必要性分析

（一）集团概况

A集团成立于1992年，是河南省一家大型涉农投融资机构，下属共有14家控股和全资子公司，同时参股的公司有十多家。……