集团公司财务管理控制模式优化分析

顾茜茜

[摘 要] 文章对集团公司财务管理控制必要性进行了分析，并对目前财务管理控制模式现状加以阐述，提出设立内部审计监督机制、加强集团公司财务文化建设以及建立财务共享系统等优化措施，希望能为提高集团公司财务管理水平提供借鉴。

[关键词] 集团公司；财务管理控制模式；财务管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）07-0044-03

组织规模大、业务范围涉及广等是集团公司普遍特点。随着我国经济的迅速发展，促使行业竞争越来越激烈，集团公司运用财务管理控制模式，有利于合理配置集团公司现有资源，提升经济效益，实现财务有效管控。在明确目前集团公司财务管理问题前提下，如何进一步优化财务管理控制模式，是目前各相关人员需要考虑的问题。

一、财务管理控制必要性

在我国经济体制不断改革的前提下，个体企业在现下复杂化的市场经济环境很难发展和生存，推动着个体企业逐渐朝着集团化方向发展，不仅是为适应时代发展趋势，也是确保企业长远发展的有效手段。集团公司形成，意味着业务范围变广，财务管理难度也会提升。集团公司运用财务管理控制模式，有助于集团公司对旗下子公司财务进行有效监管，实现资源、资金使用最大化[1]。

实施集团公司财务管理控制模式必要性具体表现在以下几个方面：一是，企业价值最大化。资金浪费严重是大部分集团公司普遍存在的问题，运用财务管理控制模式，能夠将集团公司内部现有资源使用最大化，重点支持集团公司优势产业发展，致力于提升核心产品品质，为集团公司创造更高效益，实现企业价值最大化目标；……