论建筑施工企业的成本精细化管理改进研究浅谈

朱建军

摘要：建筑工程涉及的成本类别很多，如果不能进行科学管理，资金运行中势必会出现资金短缺等问题，影响整个项目的质量和进度。目前，施工企业成本精细化管理存在管理机制不健全、现场施工管理不到位、合同管理不完善、施工质量与成本关系不明确等问题。基于此，本文简要分析了施工企业的成本精细化管理，并提出了进一步提高建筑工程成本精细化管理水平的改进措施。

关键词：建筑施工企业;成本;精细化管理;改进措施

一、建筑施工企业项目成本管控的重要性概述

建筑工程项目成本管控，指针对建筑工程项目建设过程中发生的成本进行管控，管控范围包括人工费、材料费、机械设备费用及其他费用等。要求建筑施工企业能够对这些费用进行有效的调节和监督，如果发现较大的偏差，需要及时进行纠正，将项目支出控制在合同造价预算范围内，这样才能保证建筑施工企业的利益。建筑施工企业项目成本管控的重要性主要体现在以下两个方面：首先，项目成本管控能够提高建筑施工企业整体竞争力。市場经济环境下，建筑施工企业行业日趋成熟，想要立于不败之地，必须积极提升自身参与市场竞争的能力，而在当前的大环境下，建筑施工企业之间的竞争更多的依然体现在成本控制方面，项目成本管控的效果会对企业的生存发展产生最直接影响，也是企业市场口碑形成的一个关键因素。借助有效的项目成本管控，企业在实施工程项目建设的过程中，才能实现企业自身价值，获取更好的经济效益，实现自身长远发展;其次，项目成本管控能够帮助建筑施工企业节约成本，增加经济效益。……