“九宫格法”党建管理模型助企业安全可靠高效运行

李青芸

2020年5月，中国南方电网公司提出树立“大抓支部 大抓基层”的鲜明导向；同年9月，云南电网有限责任公司提出了党支部建设“两登高双提升”的工作思路。南方电网云南玉溪供电局电力调度控制中心党总支（以下简称“党总支”）认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，紧扣网、省公司（南方电网、云南电网）关于“大抓支部 大抓基层”的相关部署，切实落实“两登高双提升”的工作思路，聚焦思想政治、人才队伍、作用发挥三个维度部署工作，落实员工、党员、支委三个层级系统管控，将党建工作与电网安全稳定运行深度融合，以支部“一进四抓”为载体，形成了“九宫格法”的党建管理模型，有力地支撑了调度生产业务的安全可靠高效运转。

“九宫格法”的具体实践

“九宫格法”即建立“思想政治、人才队伍、作用发挥”三个维度，从员工、党员、支委三个层级进行管控，每一个维度对应一个层级形成针对性的管理措施，搭建起“3×3”的管理模型。从横向三个维度计划和部署工作，从纵向三个层级检验工作成效，实现基层基础基本技能建设相融并进。

工作维度一：狠抓思想政治建设这一工作龙头

党总支通过横向三个宫格，即凝心，抓好员工层面思想工作，注入员工队伍的“粘合剂”；塑心，加强党员层面党性修养，注入创建本质安全型调度队伍的“催化剂”；强心，做好支委班子内部交流，注入风险防控与队伍稳定的“强心剂”。其中，员工层面重点抓好《员工思想动态分析清单》的填写汇总，强化基层员工思想动态管理的针对性和及时性；……