“3863”企业文化建设模型的探索与实践

胡珣

习近平总书记在党的十九大报告中指出，“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强”“人民有信仰，国家有力量，民族有希望”。同样，一个有文化、有精神、有信仰的企业，才能有发展、有力量、有希望。如何将企业文化有效融入经营管理实践，对于推动企业实现更高质量、更有效益、更可持续、更为全面的发展具有十分重要的意义。

中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司（以下简称“镇海炼化”）通过长期实践与经验积累，在总结的基础上，创造性地将党的优良传统、中华民族优秀传统、石油石化优良传统、现代企业管理成果以及宁波优秀的地域文化进行糅合，形成了独具特色的“3863”企业文化建设模型：坚持区分“三个层次”，突出抓好“八大路径”，着力打造“六大阵地”，重点形成“三大产品”，建设与世界级、高科技、一体化石化基地相匹配，与社会共同价值观相融合，被广大员工群众普遍认同的企业文化。

区分“三个层次”构建文化体系

核心理念、专项文化和基层文化是企业文化建设不可分割的三个部分。核心理念是企业文化建设的核心和灵魂，是指导企业行为和员工行为的根本指南；专项文化是企业核心价值理念在专业管理领域的丰富和拓展，是融入业务工作、强化专业管理的指导准则；基层文化是核心价值理念在基层的落地融合，是基层特色管理要求和行为准则的具体体现。镇海炼化在加强企业文化建设的过程中，坚持区分核心理念、专项文化和基层文化“三个层次”，针对不同层次明确不同的要求和侧重点。……