能上能下 练就工程管理硬功夫
——记十建公司古雷炼化乙烯项目分部经理秦海港

□ 文/ 图 田元武

秦海港在古雷炼化乙烯项目施工现场检查脚手架搭设质量。

“裂解炉辐射段要实现整体安装，使工效提升1/3，前提是要对预制场地的规划方案进行再优化完善……”闽南古雷、早春深夜，集团公司2020年度优秀共产党员的秦海港在电脑键盘上敲下一行行字符。

今年是秦海港到十建公司参加工作的第13个年头。从盘锦乙烯到川维空分，从靖边煤化工再到德州油库，再到从浙江石化回到古雷炼化乙烯项目秦海港，一路走来，项目运营管理的硬功夫日益深厚。

下沉一线，炼就工程管理硬功夫

“刚参加工作那会儿，很羡慕那些项目经理们，总想着‘一步登天’，成为一个特大项目的‘指挥官’，但机会真来了之后，才发现自己缺的不是壮志豪情，而是铁打的‘硬功夫’。”2016年夏，机遇降临——秦海港由靖边煤化工项目一名工程部长，被任命成为德州油库改扩建工程的项目经理。

角色转变，压力骤增。原先只管工程技术的秦海港发现，项目经理这个职位不仅要带领参建员工干好工程，而且要为公司带来效益、塑造口碑、培养人才。经过10个月的摸爬滚打，秦海港深感自己原本的功夫真的不够“硬”——德州油库改扩建工程干得中规中矩，但没有多少出彩的地方，秦海港觉得自己离成为一名优秀的项目经理的目标，还有很长的路要走。

2017年春，国内产能最大的炼化工程——浙江石化4000万吨/年炼化一体化项目开工建设，十建公司承接其主装置——140万吨/年乙烯项目的施工总承包任务。