论企业财务内部控制的优化策略
——以S企业为例

赵天文，王 钰，周 爽，宋 皎，陈国庆

(四川大学 锦城学院，四川 成都 611731)

企业对于地方经济而言，起到了非常重要的支撑效果。其不仅提供了额外的工作岗位，同时，也可以对我国人均GDP产值的提升产生有益因素。在我国经济一体化的背景下，企业自身会面临各种风险。为了保障企业的持续运作，财务内部控制系统必须实现全面优化，以应对企业有可能会出现的相应损失，通过有效的方式，全面降低财务风险的自有发生率，为企业后续的发展以及进步奠定坚实的基础。此外，关于财务内部控制的工作，也可以从企业的操作层面进行切入，对基本流程实现全面优化、完成有效分析、实现积极探索，并研究企业财务内部优化的策略，从而起到非常重要的实际意义。

1 S企业的基本概述

为了便于理解，笔者将以“S企业”为例。S企业属于大型的集团企业，目前其拥有员工20 000多人，总资产已达200亿元。其固定资产净值为38亿元，在建工程17亿元。S企业的主要涉及领域为智能设备(包含人工智能)相关的研发，实现了全面调整以及后续的销售，完成整体工序的一体化。在管理过程当中，S企业对市场的实际情况与自身的经营架构实现了全面调整，组织成立了较为完善的组织架构体系，并且在2019年实现了权责分配。在财务控制方面，S企业通过“滚动预算”“资金管理”等方式进行管理。同时，也以业绩作为支撑，完善会计核算，以“月度”为时间节点，对财务管理体系进行全面监督，以保障对资金的集中管理以及运用，呈现有效性。……