高科技企业创新生态系统平台领导战略分析

刘磊

中国人民大学

近年来诸多高科技企业逐渐形成以平台产品为核心，兼容互补其他企业的创新生态系统。其生态系统价值会随互补兼容产品生产企业的增多而提升，平台生产企业与众多互补产品生产企业相结合的模式是高科技企业创新生态系统的主要发展模式，如何制定平台领导战略是平台企业当前面临的重要问题，决定是否能够成功引领并掌控其营造的创新生态系统，为此文展开分析探究。

一、创新生态平台领导战略构成

高科技企业创新生态平台的主要面对对象系统中存在的普遍性与通性问题服务的，规范化通用技术解决方法的载体，其各部件之间具有依赖性并且处于不断发展的过程中。所有参与到平台中的成分都有机会进一步优化与创新升级，微软的windows、IBM的SOA都是平台产品。各种终端应用软件对其技术有较强的依赖，整个平台的带头企业领头人与促进者，其在优化与发展过程中占据了地位。平台系统中的领导企业要处理好各个企业的发展与创新行为，思考采用怎样的方式组织整体优化与发展，这是当下领头企业需要处理的核心问题。可以结合技术与制度因素将平台领导者的主要战略行动划分为以下几个层面。在对公司业务领域进行限定时，可以分为内部与外部两部分业务内容，产品技术决策其主要涉及模块化程度、平台结构、开放程度及接口等信息，需要渗透到外部的尺度，与外部企业建立好合作关系。……