某企业经营管理中的激励决策策略研究

郎羿

北京广东大厦有限责任公司

引言：近年来，市场竞争的日趋激烈，企业在发展过程中逐渐把经营管理作为自身发展的重点。但是，我国企业在建立激励机制方面存在不足。在这样的背景下，企业在发展的过程中，更应注重物质激励，深化物质激励，营造良好的经营氛围。面对日益激烈的市场竞争，如何调动员工的工作积极性，充分发挥他们的创新能力，是企业可持续发展的核心问题之一。为优化管理激励决策，促进企业改革创新和长远发展，提出了一些重要方法和措施。

一、企业激励决策的主要影响因素

目前看，影响企业激励决策的主要因素有：一是物质奖励具有直观、显著的特点；二是工作本身也是一个重要因素，由工作内容、工作目标、安全生产规章制度等构成，企业在进行激励决策时，应注意把工作本身的影响和其他因素结合起来，为员工创造一个良好的工作环境。工作环境因素的影响，如企业文化、团队协作的氛围、人际关系以及与人的沟通都会对工作情绪产生影响。为此，企业管理者应努力倡导营造良好的企业文化氛围，并最终实现工作环境的抽象化。四是员工发展是企业实施激励的核心因素，因此，当今时代的企业在发展过程中应重视信息化[1]。

基层企业职工普遍把工作作为谋生的手段。一般说来，物质奖励的表现形式有工资、奖金、节日福利等。这将直接改善或影响员工的生活，使员工实现对企业的关心与帮助，感受企业的温暖，并最终服从企业的管理。……