运用供应链思维改善大型建筑企业采购管理

王丹

随着房地产行业的井喷式发展，建筑企业间的竞争日益激烈，大型建筑企业想要在行业竞争中取得一席之地，必须重视对材料采购的管理，建筑材料的优劣很大程度上决定着建筑工程质量的好坏，在目前采购量日益增大的现实状况下，建筑企业有必要加强对企业采购的管理。

大型建筑企业采购管理的现状及问题

目前大型建筑企业的发展存在很多无法回避的问题，联合经营的建筑项目就是其中之一，建筑企业对这类项目缺少决策权，企业要听从合作方的安排，很难决定材料的采购问题。而对企业自主经营的项目，由采购部门来负责材料的采购，建筑企业自身对于公司的采购行为并没有过多的关注，采购时多倾向于成本的节约，采购的合规性，没有严格合理的采购计划，建筑企业的采购管理现状堪忧。

缺少合理的采购策略

企业对于接到的建筑施工项目，大部分缺乏合理有针对性的采购策略，采购时只是一单一采购，项目之间的采购关联性不大，缺乏具体的实施策略，有时候会出现相同材料多次需要采购的问题，导致成本增加，且材料运输时间长，花费大量的时间。无法根据具体的项目需求而形成专门的采购链条，企业规模化发展受到限制。

缺少供应商管理

项目的承包者只注重短期的利益，项目结束就会离开，这就导致项目的采购变成了一次性，采购只是为了满足本项目的需求，对大部分供应商的合作只是一次性合作，无法形成专门的供应链条，造成优质供应商的大量流失，材料的质量难以保障，成本也无法有效控制在合理范围内。……