南京广电的融媒体创新与升级策略

秘春茜 李宏刚

摘要：随着信息技术的不断发展，传统广电媒体遭遇发展瓶颈，融合转型势在必行。南京广播电视集团分别从集团内部结构和内容管理体制机制两方面着手进行改革，立足自身优势，汇聚各方资源，拓展媒体业务，全领域多栖发展，实现了自身的转型与创新。

关键词：南京广播电视集团 融媒体 广电媒体

守正创新，有“融”乃强。南京广播电视集团（以下简称“南京广电”）乘风破浪，实施“融媒体+”战略，打破了传统媒体的发展僵局，革新发展模式，创建了“开放平台、制播一体、用户互动”的融媒体运营模式，被国家广播电视总局评为2020年全国广播电视媒体融合先导单位。

一、革新体制机制，创新融媒发展模式

南京广电自2018年起启动实施“融媒体+”战略，对新闻中心内部的组织结构进行了细化分工，并对各部门工作分配与要求做出调整，以体制机制创新为保障，丰富内容产品，构建融媒传播矩阵。

1.细化内部分工，开启“中央厨房”。整合资源，细化结构。南京广电采用集团内部协同生产、地方信息融合的新模式，以“融媒体+新闻”提升媒体传播的信息高效性，实现传播途径和呈现形式多元化。南京广电从集团各大部门的组成结构着手进行革新转型，以融媒体新闻指挥中心为主体，设立五个分“中心”，即广播传媒中心、电视传媒中心、融媒体新闻中心、网络传媒中心、广电技术中心。在传统广播与电视领域，集团新增了融媒体平台和网络传播平台，在5G技术的加持下，将新闻媒体的转型与创新推向了新高潮。……