企业战略成本管理中关于价值链的应用

薛笔丹

[摘要]在企业的发展过程中，企业战略成本管理是一项至关重要的内容，能够对企业可持续发展产生决定性影响。企业在市场经济中面对的挑战越来越多，对企业竞争各环节均有影响。在此基础上，本文将价值链作为分析的出发点，分析企业战略成本管理，并且研究企业战略成本管理中关于价值链的应用，以期为企业之后的管理工作提供帮助。

[关键词]企业战略，成本管理，价值链

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）10-0037-03

现阶段，在科技推动的环境下，国内新兴产业的发展脚步越来越快，伴随日益激烈的市场竞争与不断改变的外部经营环境，如今各企业急需研讨的话题便是有效控制企业成本的方法。企业在发展历程中必须着眼于长远的利益，不可因眼前的蝇头小利而失去长久的发展，应该以市场为导向，使其在运营时的成本支出逐渐减少。本文将对企业战略成本中价值链的应用展开分析与研究。

一、价值链理论

价值链这一概念最早是由迈克尔·波特在其1985年发表的著作中提出的。把价值链当作成本管理会计的分析工具，能够帮助企业寻找和利用机会，并获得及维持竞争优势。在价值链理论体系中，人们一般会将企业价值链分成两类：企业内部价值链与企业外部价值链。但是对现代企业的应用管理来说，人们对企业内部价值链更加注重，此外，人们会依据企业内部价值链来完成价值链体系的构建。

如果按照基本性质分类，价值活动可分为基本活动与辅助活动两种，基本活动涵盖了产品物质创造、产品销售、产品售后服务、产品转移买方的全部活动。……