业主方工程项目精细化管理方案

方 明

和县住建局建设服务中心 安徽 马鞍山 243000

工程项目精细化管理理念的提出,其根本目的是为了实现整个项目全过程的计划和实施,同时对各个环节进行管理。业主方在项目管理工作展开中,要保证项目计划管理理念能够在实践中得到有效落实,对项目立项、概算等各环节展开有针对性的管理,逐渐形成具有整体性以及可行性的指导方案。促使项目在具体实施中具有规范化特点,保证工程项目精细化管理理念的高效实施,促使人力资源等各方面得到有效控制,避免出现资源严重浪费等问题,以此来实现经济效益的稳定增长。

1 业主方工程项目精细化管理现存问题

1.1 工程可行性研究不到位 工程项目精细化管理本身具有一定的复杂性和系统性特点,对实施步骤以及标准提出的要求相对比较高。部分业主方在项目管理中,对项目是否具有可行性的研究并不是很重视,没有提前进入到施工现场,对周围环境以及技术条件等展开深入分析。因此项目建设的未预见事件发生率有所增加,在施工过程中经常会出现设计变更等问题,导致投资以及进度等各方面无法得到有效控制。部分业主方在项目管理中,并没有对设计文件进行深入分析,过于迫切的开展施工,整个技术交底工作无法落实到实处[1]。整个项目建设中,很难有可靠依据作为支持,整个施工过程缺少规范特点,导致人力、物力等各方面资源严重浪费,同时工程项目的建设效率以及质量也很难得到有效提升。……