核电站培训计划管理实践思考分析

高蔺莎

辽宁红沿河核电有限公司 辽宁 大连 116001

核设施不同于其他的设备机构,它是由核动力厂与反应堆组成复杂的设施,并且具有风险性,基于核设施具有的风险性和安全性的特殊要求,管理核电站的工作人员必须具有扎实过硬的理论基础和动手实践能力以及应对风险能力,又要在工程实践中得到充分的锻炼,因此制定一套核电站培训计划以训练工作人员的安全意识和实践能力成为了亟待解决的问题。

一、大亚湾核电站培训计划内容分析

建立一套行之有效的核电站培训计划就一定要吸取其他的核电站培训计划的可取之处,大亚湾核电站作为中国首屈一指的核电站工厂,在管理、研发、培训等多个方面都取得了重大成就,大亚湾核电站的培训计划可以分为授权培训和人员培训。

(1)授权培训。大亚湾核电站实行授权上岗制,授权培训是指大亚湾核电站的工作人员必须经过一套系统的培训计划并经过考试最终合格后才能够最终上岗,对于一些特殊工种如核反应堆操作员、起重员等还需要得到国家核安全局的相关执照才能够上岗。培训对象适用于大亚湾核电站的全体员工,尤其是实操类员工,他们的培训更为严苛,对于一些文职人员即便他们并不参与实操工作,但是还是要对他们进行一定的安全知识培训和应对突发事件能力培训。大亚湾核电站实施四类相互独立的基本授权:核安全授权(NS)、工业安全授权(IS)、辐射防护授权(RP)、特殊活动授权(SA)。……