企业人力资源管理中的薪酬管理创新分析

罗浩洁（陕西交通职业技术学院）

■引言

随着经济的快速发展，市场竞争日益激烈，各企业在人力资源方面的竞争力度也有所加强。企业通过科学有效的人力资源管理制度可以更好地吸纳人才，提升自身竞争力。薪酬是员工付出劳动后，企业应为其发放的薪资报酬。企业采取的薪酬管理制度是否合理，会直接影响员工在工作时的态度。因此，制定科学合理的薪酬管理制度，不仅能够提升员工的工作积极性，还可以提升员工对企业的认可程度，使员工更具归属感和主人翁意识。因此本文以当前企业薪酬管理现状出发，针对其现存问题进行了具体创新，旨在提升企业人力资源管理的科学性，为企业的健康、稳定发展提供助力。

■企业人力资源管理中的薪酬管理制度现存问题

（一）管理理念落后

通过实际调查可知，现阶段，大部分企业在实施薪酬管理制度时，采用的均是较为单一的考核方式，缺乏多样性和全面性，此种考核管理模式缺乏科学性。例如，当公司在对员工某一阶段的工作表现进行考核时，并不能全面、客观的对其进行考量，往往会着重于某一方面的能力或员工在处理某件突发事件上的表现[1]。此种考核方式并不能全面、准确的分析出员工的实际工作能力，缺乏公正性的考核结果也会影响员工的工作积极性，长此以往，落后的管理观念会严重限制员工和企业的发展。

（二）管理体系不科学

企业在制定薪酬管理体系时，应从自身运营情况出发，不能全部或一味地借鉴其他企业的管理体系。……