发挥董事长信箱平台优势 拓宽民主监督管理渠道

文/梁作文

国有企业民主管理是一项长期而复杂的工作，也是一项需要与时俱进的工作。随着时代和社会发展，传统的民主管理方式已无法适应新形势新要求，国有企业亟须探索一条符合自身实际的民主管理监督渠道。多年来，神东煤炭集团公司探索实施了民主管理和民主监督的新途径——董事长信箱，经过升级换代后，如今的第三代信箱功能完备，在提高企业的民主管理工作质效、加强基层民主政治建设、确保职工队伍稳定等方面发挥了积极作用。

一、国有企业传统民主管理方式存在的问题及原因分析

随着市场经济的发展，尤其在网络信息技术快速发展背景下，传统的企业民主管理工作无法适应市场经济环境下企业发展要求，面临新的困境和挑战。

1.存在的问题

国有企业实行传统民主管理虽然取得了一定效果，但仍存在一些问题和不足。比如，国有企业民主管理制度不规范，厂务公开内容避重就轻，职工满意程度不高；对职工关注的热点问题，如干部提拔任用、物资采购、工程招标等事项不公开、不透明；在吸取职工建议方面，忽视职工意见的处理结果；企业为了追求改革的速度和力度，厂长或经理的权力扩大了，而“主人翁”的民主权利却容易被忽视。

2.原因分析

一是思想认识不到位。一些企业管理者没有真正将民主管理提高到增强职工主人翁意识、激励职工参与企业管理、促进企业和谐发展的高度上，走形式应付检查，认为企业管理是管理者的责任，职工参与反而影响决策效率。……